Arbeitszeit
Maßnahmen zur Um- und Neuorganisation von Arbeitszeiten zum Wohl der Mitarbeiter und zur Verbesserung der Produktivität (Arbeitszeitmodelle, Ampelkonto, Schichtarbeit etc.).Seite: 1 2 3 4 (1-10 von 38) zur Übersicht
Arbeitszeitlogistik im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth in Hechingen - al.i.d.a.Mit Hilfe des von der BGW entwickelten Arbeitszeitlogistiksystems al.i.d.a wurde die Arbeitszeit im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth konsequent erfasst und bewertet. Innerhalb des Projektes konnten zahlreiche organisatorische Verbesserungen bei der Arbeitszeit erreicht werden. Die Ergebnisse dienten dazu, die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen, der Angehörigen und der Beschäftigten zu erhöhen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth, Hechingen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen |
Arbeitszeit für jede SaisonSaisonale Schwankungen bestimmte die Arbeitszeiten der Firma Ostendorf. Mit einem selber erarbeitetem Arbeitszeitmodell wurde gezeigt dass man mit flexibel gestalteten Schicht – und Arbeitszeiten viel bewirken kann und Zufriedenheit bei den Mitarbeitern schafft.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Farbenwerke Ostendorf, Coesfeld |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
ÜberbrückungshilfeSchreinerei meistert Auftragsflauten durch flexible Arbeitszeiten
Um der starken Saisonalschwankung gerecht zu werden, wurde die flexible Arbeitszeit eingeführt. Aufträge werden nun schneller und effektiver abgewickelt und das macht die Kunden letztendlich zufriedener. Ein klarer Wettbewerbsvorteil, der hilft den Auftraggeber zu binden und somit letztendlich Arbeitsplätze zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Hanrath GmbH, Brühl |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
Keine Angst vor Engpässen
Die Elektrotechnik Stettinus GmbH spart durch Flexibilität kostspielige Überstunden
Durch ein Großprojekt mit vielen Überstunden, wollte die Geschäftsführung ein neues Arbeitszeitmodell einführen.
Nach vielen Gesprächen und Unterstützung der geförderten Arbeitszeitberatung, konnte dieses erfolgreich eingeführt werden und wurde von den Mitarbeitern akzeptiert.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Elektrotechnik Stettinus GmbH, Bottrop |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Mit Rekord - Hitze und Einweg - Pfand zu anderen ArbeitszeitenDurch einen heißen Sommer mit vielen Überstunden und die Gesetzesänderung beim Mehrwegpfand waren die RheinfelsQuellen gezwungen ein neues Arbeitszeitmodell einzuführen. Dieses funktionierte so gut, das die RheinfelsQuellen 80 neue Arbeitskräfte einstellen konnte.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | RheinfelsQuellen H. Hövelmann GmbH & Co. KG, Duisburg-Walsum |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Nahrungs- und Genussmittel |
Flexibler Versandein Arbeitszeitmodell schafft besseren Kundenservice
Durch ein neues Arbeitszeitmodell wurden guter Kundenservice, Konkurrenzfähigkeit und Beschäftigung gesichert und die Mitarbeiter zufrieden gestellt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Sumitomo Electric Hartmetall GmbH, Willich |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse |
Durch Zeitkonten flexibel bleiben
Durch ein freiwilliges Arbeitszeitmodell konnte die Firma Jeners die konjunkturbedingte Zahl der Entlassungen eindämmen und hofft nun auf eine breitere Akzeptanz des Modells in der Belegschaft.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Jeners Druckgusstechnik GmbH, Wülfrath |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse |
Teamarbeit und Überstundenabbau
Mit Hilfe eines neuen Arbeitszeit- und Schichtmodells sorgte die Firma Hembeck Federn für mehr Eigenverantwortlichkeit der Mitarbeiter und konnte zudem Überstunden abbauen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Emil Hembeck GmbH & Co. KG, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse |
Unikate für Serien - passgenaue ArbeitszeitenDas Familienunternehmen Eltromat konnte mit flexiblen Arbeitszeitmodellen, Schwankungen in der Produktion und den damit angefallenen Überstunden bewältigen und mit mehr Transparenz ein positiveres Arbeitsklima schaffen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | eltromat GmbH, Leopoldshöhe |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Büromaschinen, DV-Geräte, -Einrichtungen; Elektrotechnik, Feinmechanik, Optik |
Familienfreundliche ArbeitszeitenDurch familienfreundlichere und flexiblere Arbeitszeiten steigerte das Unternehmen RÜMA in Hagen nicht nur die Betriebswirtschaftlichkeit im Personalbereich, sondern sorgte auch für eine höhere Mitarbeiterzufriedenheit, -motivation und -identifikation mit dem Betrieb.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | RÜMA GmbH, Feinkostfabrik, Hagen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Nahrungs- und Genussmittel |
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