Arbeitsorganisation
Organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter (Kommunikation, Ausschüsse und Gremien, Teamarbeit, Software, Transparenz, Qualitätsmanagement etc.).Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
Arbeitsgestaltung
Arbeitsschutz » Arbeitszeit, Arbeitsbedingungen
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Optimierung von Prozesssicherheit und AuftragsabwicklungProware - Modellvorhaben zur Optimierung der Produktionsabläufe und des Warentransports in KMU unter Verwendung integrativer Lösungsansätze zur Erhöhung der Gesundheit bei der Arbeit.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Glas Dostert GmbH, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Glas, Glaswaren und Keramik sowie Verarbeitung von Steinen und Erden |
Verbesserung der Kommissionierung und des WarentransportsProware - Modellvorhaben zur Optimierung der Produktionsabläufe und des Warentransports in KMU unter Verwendung integrativer Lösungsansätze zur Erhöhung der Gesundheit bei der Arbeit.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Heinrich Goertz GmbH & Co. KG, Niederkrüchten |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Nahrungs- und Genussmittel |
Erfolgsfaktor MitarbeiterorientierungDas Marienheim aus Siegen ist seit dem Jahr 1996 eine Teileinrichtung der GSS Wohn- und Pflegeeinrichtungen. Träger ist die GSS Gesundheits-Service Siegen gem. GmbH. Christoph Rzisnik und Hans-Jürgen Winkelmann zeichnen als Geschäftsführer für den Träger verantwortlich.
Das Marienheim wurde als erstes Altenheim in Deutschland im Jahr 2005 nach dem Verfahren „qu.int.as“ der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) zertifiziert. Im Jahr 2006 erfolgte die Gemeinschaftszertifizierung mit den anderen Altenheimen der GSS Wohn- und Pflegeeinrichtungen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | GSS Gesundheits-Service Siegen gem. GmbH (GSS Wohn- und Pflegeeinrichtungen), Siegen |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen |
Gesunde UnternehmenspolitikDie REETEC GmbH kennzeichnet sich durch eine konsequente Einhaltung und ständige Pflege eines ganzheitlichen Managementsystems aus. Die Folgen der Einführung eines QM-Systems auf Basis von DIN EN ISO 9001:2000, gefolgt von DIN EN ISO 14001:2005 mündeten in der Integration der Anforderungen nach OHSAS 18001 in 2006. Das Unternehmen erreicht mit organisatorisch sicheren Abläufen, dass Mitarbeiter unter beherrschten Bedingungen an risikobehafteten Arbeitsplätzen - wie beispielsweise Windenergieanlagen - bei größtmöglicher Sicherheit arbeiten können.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | REETEC GmbH Regenerative Energie- und Elektrotechnik, Bremen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Energie- und Wasserversorgung |
Umweltmanagement nach NotensystemDurch den Aufbau eines Umweltmanagementsystems konnten zahlreiche Verfahrensabläufe vereinfacht und Ressourcen eingespart werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Nobis Printen oHG, Aachen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Nahrungs- und Genussmittel |
Personalmanagement: Mehr als nur Arbeit mit dem PersonalMit Hilfe eines Modells zur Entstehung von Arbeitsleistung wurde bei der Gerüstbau Kernberg GmbH ein umfassendes Personalmanagementkonzept aufgestellt und Schritt für Schritt umgesetzt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Gerüstbau Kernberg GmbH, Hamm |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Bauwirtschaft |
Vom Mitarbeiter zur Führungskraft| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | GEWA Gesellschaft für Gebäudereinigung und Wartung mbH, Oberhausen |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | keine Angabe |
Ideen der Mitarbeiter aufspüren und umsetzten - Betriebliches VorschlagswesenMit kleinen Schritten zum Erfolg: Bauunternehmer Hölscher setzt nicht so sehr auf wenige „Topvorschläge“ sondern eher auf eine große Anzahl kleiner Vorschläge - denn auch kleine Schritte führen zu Erfolg und größerer Leistungsfähigkeit seines Unternehmens.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Bauunternehmen Gebr. Hölscher, Duisburg |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Bauwirtschaft |
Von 30 auf 3 Prozent - Altenpflegeheim senkt Krankenstand drastischDurch ein Gesundheitsprogramm und bessere Kommunikation wurde aus einem angeschlagenen Altenheim ein Unternehmen mit hoher Wirtschaftlichkeit und einem beispielhaft positiven Betriebsklima.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Wohn- und Pflegeheim Maria Hilf, Baesweiler |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen |
Unfallnachsorge im FahrbetriebPosttraumatische Störungen will ein umfangreiches Programm der Bochumer und Gelsenkirchener Straßenbahnen AG (BOGESTRA) verhindern. Ein Maßnahmenkatalog soll den Mitarbeitern im Fahrdienst helfen, nachdem sie in einen Unfall verwickelt wurden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Bogestra/Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen AG, Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Nachrichtenübermittlung |
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