Demografischer Wandel
Maßnahmen zur Verbesserung der Altersstruktur im Unternehmen und langfristige strategische Ansätze zur Prävention (Lebenslanges Lernen, altersgemischte Teams, Altersstrukturanalyse etc.).Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
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Herausforderungen gemeinsam meisternAuch in Konkurrenz können Aufgaben gemeinsam angepackt werden: Drei Malerbetriebe aus Aachen betreiben gemeinsam Weiterbildung.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Gemeinschaftsprojekt Franzen & Kretzmann GmbH / Gronen / Wynands, Aachen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Wissen erhalten"Damit Wissen nicht in Rente geht…" war das Motto einer Projektveranstaltung. Die Bedeutung des Wissens, repräsentiert und getragen durch die Mitarbeiter/innen, wird in Zukunft weiter steigen. Die Kohl-Gruppe trägt diesem Umstand durch mehrere Ansätze Rechnung.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Kohl Automobile GmbH, Aachen |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen und Gebrauchsgütern |
Erfahrung als ChanceIn diesem Unternehmen mit einem durch hohe körperliche Belastungen gekennzeichneten Tätigkeitsprofil arbeiten heute schon mehr Beschäftigte über 50 Jahren als unter 30-jährige. Hier wurden Wege gefunden, die Stärken zu nutzen und Schwierigkeiten zu kompensieren.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | ESW Röhrenwerke GmbH, Eschweiler |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse |
Generationen im GesprächDie Verantwortlichen der Altenpflegeeinrichtung "Haus Berg" haben erkannt: In der Pflege wird die Zukunft nicht einfacher. Diese steigenden Anforderungen müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bewältigen können. Ein "Gesprächskreis 45+" ist dabei eine von vielen Maßnahmen, um Lebens- und Praxiserfahrung in das abstrakte Thema „Demografie“ zu bringen.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Alten- und Pflegeheim Haus Berg, Hückelhoven |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen |
Fit und beschäftigungsfähig bis zur RenteDieses Good-Practice-Beispiel zielt darauf ab, Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs in NRW auf die Anforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Die beteiligten Unternehmen sollen dazu befähigt werden, die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Belegschaften durch die Entwicklung und Umsetzung innovativer Gestaltungsmaßnahmen langfristig zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Strategien einer demografiefesten PersonalpolitikUnter zugrunde Legung verschiedener Zukunftsszenarien sowie branchenrelevanter Trendthesen sollen unternehmensrelevante Herausforderungen identifiziert und zum Ausgangspunkt unternehmens- und personalpolitischen Handelns gemacht werden. Durch die Entwicklung demografiefester Personalstrategien soll das Unternehmen dazu befähigt werden, den demografischen Wandel zu bewältigen, um auch zukünftig mit einem hinreichend großen Stamm qualifizierter Beschäftigter erfolgreich wirtschaften zu können.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Betriebliches Eingliederungsmanagement als Bestandteil betrieblicher GesundheitsförderungDie Ergebnisse einer Altersstrukturanalyse des Unternehmens zeigten, dass die höchsten Fehlzeitenquoten der VER in dem Kernbereich des Unternehmens – dem Fahrdienst – sowie in der Werkstatt auftreten. Ziel der Geschäftsleitung und des Betriebsrates ist es, die Fehlzeitenquote durch Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sowie zur Betreuung der Beschäftigten bei Fehlzeiten dauerhaft zu senken und so die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Verkehrsgesellschaft Ennepe-Ruhr (VER), Ennepetal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Stellenbeschreibungen mit integriertem Anforderungs- und FähigkeitsprofilVor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung nimmt die Bedeutung der Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten gerade in höherem Alter zu. Besonders für Unternehmen des ÖPNV ist diese Entwicklung mit großen Herausforderungen verbunden, da ein Großteil der Beschäftigten – die Fahrer/innen – einer Tätigkeit mit begrenzter Dauer nachgehen. Dies bedeutet, dass die Belastungen im Fahrdienst eine Tätigkeitsdauer von mehr als 30 Jahren nur in Ausnahmefällen zulassen. Erhöhte Fehlzeitenquoten sowie Fahrdienstuntauglichkeit sind oftmals die Folge.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | MVG Märkische Verkehrsgesellschaft GmbH, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 300 bis 999 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Den Generationenwechsel begleitenDas Handwerksunternehmen Pilz GmbH hat den Generationenwechsel mit Hilfe von Coachingmaßnahmen vollzogen.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Pilz Versorgungstechnik GmbH, Herne |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | keine Angabe |
Gesundheitsförderung für ältere BeschäftigteDurch ein kontinuierliches in den Arbeitsablauf integriertes Bewegungs- und Haltungsprogramm werden im Werk Weiherhammer 25 ältere Beschäftigte fit gemacht. Durch das tägliche 10minütige Training wird die Leistungsfähigkeit gesteigert und die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit erhöht.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Pilkington Holding GmbH, Essen |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Glas, Glaswaren und Keramik sowie Verarbeitung von Steinen und Erden |
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