Demografischer Wandel

Maßnahmen zur Verbesserung der Altersstruktur im Unternehmen und langfristige strategische Ansätze zur Prävention (Lebenslanges Lernen, altersgemischte Teams, Altersstrukturanalyse etc.).

Seite: 1 2 (1-10 von 19) zur Übersicht

STABILA - Herausforderungen gemeinsam meistern
Auch in Konkurrenz können Aufgaben gemeinsam angepackt werden: Drei Malerbetriebe aus Aachen betreiben gemeinsam Weiterbildung.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Gemeinschaftsprojekt Franzen & Kretzmann GmbH / Gronen / Wynands, Aachen
Betriebsgröße:	10 bis 49 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen

STABILA - Wissen erhalten
"Damit Wissen nicht in Rente geht…" war das Motto einer Projektveranstaltung. Die Bedeutung des Wissens, repräsentiert und getragen durch die Mitarbeiter/innen, wird in Zukunft weiter steigen. Die Kohl-Gruppe trägt diesem Umstand durch mehrere Ansätze Rechnung.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Kohl Automobile GmbH, Aachen
Betriebsgröße:	300 bis 999 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen und Gebrauchsgütern

STABILA - Erfahrung als Chance
In diesem Unternehmen mit einem durch hohe körperliche Belastungen gekennzeichneten Tätigkeitsprofil arbeiten heute schon mehr Beschäftigte über 50 Jahren als unter 30-jährige. Hier wurden Wege gefunden, die Stärken zu nutzen und Schwierigkeiten zu kompensieren.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	ESW Röhrenwerke GmbH, Eschweiler
Betriebsgröße:	300 bis 999 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	- Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse

STABILA - Generationen im Gespräch
Die Verantwortlichen der Altenpflegeeinrichtung "Haus Berg" haben erkannt: In der Pflege wird die Zukunft nicht einfacher. Diese steigenden Anforderungen müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bewältigen können. Ein "Gesprächskreis 45+" ist dabei eine von vielen Maßnahmen, um Lebens- und Praxiserfahrung in das abstrakte Thema „Demografie“ zu bringen.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Alten- und Pflegeheim Haus Berg, Hückelhoven
Betriebsgröße:	50 bis 299 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen

Fit und beschäftigungsfähig bis zur Rente – Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) im öffentlichen Personennahverkehr (ÖPNV)
Dieses Good-Practice-Beispiel zielt darauf ab, Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs in NRW auf die Anforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Die beteiligten Unternehmen sollen dazu befähigt werden, die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Belegschaften durch die Entwicklung und Umsetzung innovativer Gestaltungsmaßnahmen langfristig zu sichern.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum
Betriebsgröße:	1000 und mehr Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen

Strategien einer demografiefesten Personalpolitik für Unternehmen der ÖPNV-Branche
Unter zugrunde Legung verschiedener Zukunftsszenarien sowie branchenrelevanter Trendthesen sollen unternehmensrelevante Herausforderungen identifiziert und zum Ausgangspunkt unternehmens- und personalpolitischen Handelns gemacht werden. Durch die Entwicklung demografiefester Personalstrategien soll das Unternehmen dazu befähigt werden, den demografischen Wandel zu bewältigen, um auch zukünftig mit einem hinreichend großen Stamm qualifizierter Beschäftigter erfolgreich wirtschaften zu können.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum
Betriebsgröße:	1000 und mehr Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen

Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) als Bestandteil betrieblicher Gesundheitsförderung in Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV)
Die Ergebnisse einer Altersstrukturanalyse des Unternehmens zeigten, dass die höchsten Fehlzeitenquoten der VER in dem Kernbereich des Unternehmens – dem Fahrdienst – sowie in der Werkstatt auftreten. Ziel der Geschäftsleitung und des Betriebsrates ist es, die Fehlzeitenquote durch Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sowie zur Betreuung der Beschäftigten bei Fehlzeiten dauerhaft zu senken und so die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Verkehrsgesellschaft Ennepe-Ruhr (VER), Ennepetal
Betriebsgröße:	50 bis 299 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen

Stellenbeschreibungen mit integriertem Anforderungs- und Fähigkeitsprofil für Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV)
Vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung nimmt die Bedeutung der Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten gerade in höherem Alter zu. Besonders für Unternehmen des ÖPNV ist diese Entwicklung mit großen Herausforderungen verbunden, da ein Großteil der Beschäftigten – die Fahrer/innen – einer Tätigkeit mit begrenzter Dauer nachgehen. Dies bedeutet, dass die Belastungen im Fahrdienst eine Tätigkeitsdauer von mehr als 30 Jahren nur in Ausnahmefällen zulassen. Erhöhte Fehlzeitenquoten sowie Fahrdienstuntauglichkeit sind oftmals die Folge.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	MVG Märkische Verkehrsgesellschaft GmbH, Lüdenscheid
Betriebsgröße:	300 bis 999 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen

Die Zukunft aktiv gestalten - den Generationenwechsel begleiten
Das Handwerksunternehmen Pilz GmbH hat den Generationenwechsel mit Hilfe von Coachingmaßnahmen vollzogen.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Pilz Versorgungstechnik GmbH, Herne
Betriebsgröße:	10 bis 49 Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	keine Angabe

Pilkington Aktiv - Gesundheitsförderung für ältere Beschäftigte
Durch ein kontinuierliches in den Arbeitsablauf integriertes Bewegungs- und Haltungsprogramm werden im Werk Weiherhammer 25 ältere Beschäftigte fit gemacht. Durch das tägliche 10minütige Training wird die Leistungsfähigkeit gesteigert und die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit erhöht.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Pilkington Holding GmbH, Essen
Betriebsgröße:	1000 und mehr Mitarbeiter
Wirtschaftssektor:	- Glas, Glaswaren und Keramik sowie Verarbeitung von Steinen und Erden

Seite: 1 2 (1-10 von 19)