Good Practice Datenbank

Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.

Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.

Suche in Gestaltungsbereichen:

• Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
  
• Arbeitszeit
  
• Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
  
• Betriebsklima und Unternehmenskultur
  
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
  
• Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
  
• Demografischer Wandel
  
• Work-Life-Balance
  

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Gesunde Arbeitsplätze und Generationstandems im Handwerk
Das Familienunternehmen Brammertz ist eines der ersten Unternehmen mit der Auszeichnung "DEMOGRAFIE AKTIV". Mit Generations-Tandems wird für einen dauerhaften Erfahrungs- und Wissenstransfer gesorgt, ebenso wie viele passgenaue Maßnahmen zur Belastungsreduzierung Gesundheit und Arbeitszufriedenheit spürbar positiv beeinflussen.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Brammertz Schreinerei GmbH, Aachen
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verarbeitendes Gewerbe

Einsatz von Konfliktlotsen
Vor einigen Jahren hat das Unternehmen konzernweit Konfliktlotsen implementiert. Zum einen zeigt sich der Anspruch, eine Unternehmenskultur mit klaren Feedback- und fairen Streitregeln zu praktizieren. Zum anderen hat die Funktion der Streitschlichter als "Clearingstelle" auch einen klaren betriebswirtschaftlichen Nutzen: Mit der Verbesserung des Betriebsklimas erhofft man sich die Sicherung eines ungestörten Arbeitsprozesses, die Erhöhung der Produktivität und der Qualität der Arbeitsergebnisse.

Gestaltungsbereich:	Betriebsklima und Unternehmenskultur
Betrieb:	TNT Express GmbH - Niederlassung Siegen, Burbach
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Jahresarbeitszeitkonto
Durch die Einführung von Jahresarbeitszeitkonten ergeben sich für die Beschäftigten Vorteile im Sinne der Work-Life-Balance, dem Unternehmen gelingt eine bessere Synchronisation von Markt- und Betriebsbedingungen. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter/innen für diese Thematik sensibilisiert und dem Unternehmen gelingt es, in Kombination zahlreicher weiterer aufeinander abgestimmter HR-Maßnahmen, die Beschäftigten langfristig an das Unternehmen zu binden.

Gestaltungsbereich:	Arbeitszeit
Betrieb:	GALERIA Logistik GmbH (ein Unternehmen der GALERIA Kaufhof Gruppe) / Galeria Kaufhof Hauptverwaltung, Frechen
Betriebsgröße:	250 bis 999 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen

Arbeitsplatzautonomie, Mitarbeiter-Motivation, Wissensmanagement
Unternehmenskulturen sind langfristig gestaltbar und können durch konsequentes und nachhaltiges Handeln zu positiven internen und externen Effekten führen. Der Niederlassungsleitung von neska in Köln gelingt es, geeignete Maßnahmen zur Motivation der Beschäftigten zu ergreifen und darüber die Mitarbeiter/innen an das Unternehmen zu binden.

Gestaltungsbereich:	Betriebsklima und Unternehmenskultur
Betrieb:	neska Schiffahrts- und Speditionskontor GmbH, Köln
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Demografiesensibles Personalmanagement
Das Unternehmen hat frühzeitig die Auswirkungen des demografischen Wandels für die zukünftige Entwicklung der Beschäftigten erkannt. Die Umsetzung einer demografiesensiblen Personalarbeit hat zum Ziel, angemessene Maßnahmen für alternde Belegschaften zu entwickeln und so dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. WM-Logistik ist bestrebt, sich durch die Weiterentwicklung der Personalarbeit als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt zu positionieren.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	WM-Logistik GmbH & Co. KG, Bocholt
Betriebsgröße:	250 bis 999 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Wissensmanagement, Beteiligungsorientierung und Arbeitsplatzgestaltung
GILOG setzt als mittelständisches Unternehmen auf unterschiedliche Maßnahmen, um sich als attraktiver Arbeitgeber in der Region weiterzuentwickeln. Zentral sind in diesem Kontext der Prozess der Leitbildentwicklung des Unternehmens sowie die kontinuierliche Entwicklung von HR-Maßnahmen.

Gestaltungsbereich:	Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
Betrieb:	GILOG Gesellschaft für innovative Logistik mbH, Hürth
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Gesundheitsförderung für Fernkraftfahrer
Die Umsetzung eines betrieblichen Gesundheitsmanagement stellt oftmals eine gewisse Hürde für Kleinunternehmen dar. Andryk hat im Bereich der Gesundheitsförderung innovative Ideen für die Zielgruppe der Fernkraftfahrer entwickelt, die nur schwer durch konventionelle Präventionsangebote zu erreichen sind.

Gestaltungsbereich:	Betriebliches Gesundheitsmanagement
Betrieb:	Andryk Logistik GmbH, Brühl
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Partizipationsmöglichkeiten der Beschäftigten bei der Umsetzung von HR-Maßnahmen
Das Unternehmen bietet am Standort Langenfeld verschiedene Maßnahmen aus den Bereichen Gesundheitsförderung, Arbeitszeitgestaltung und Personalführung an. Die Umsetzung zeichnet sich durch eine hohe Mitarbeiter-Beteiligung aus und auch die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation dar.

Gestaltungsbereich:	Betriebliches Gesundheitsmanagement
Betrieb:	Logwin Solutions Network GmbH, Niederlassung Langenfeld, Langenfeld
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Sicherung Wissenstransfer und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer/innen
Cretschmar hat auf die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitskräftemarkt mit der Gründung des Arbeitskreises „Personalentwicklung“ reagiert. Darüber hinaus begegnet das Unternehmem dem Fachkräftemangel, in dem durch innerbetrieblichen Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen Mitarbeiter/innen gezielt gefördert werden.

Gestaltungsbereich:	Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
Betrieb:	L.W. Cretschmar GmbH & Co. KG, Düsseldorf
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Gesundheitsförderung für Berufskraftfahrer im Kleinunternehmen und Corporate Social Responsibility
Die Spedition Kellershohn zeigt, wie auch Kleinunternehmen erfolgreich HR-Maßnahmen für sich nutzen können, um auf die Effekte des demografischen Wandels zu reagieren. Technikausstattung und Kooperationen mit einem regionalen Fitnessanbieter werden zur Gesundheitsförderung angeboten. Auch im Bereich Corporate Social Responsibility geht Kellershohn ungewöhnliche Wege.

Gestaltungsbereich:	Betriebliches Gesundheitsmanagement
Betrieb:	Spedition Kellershohn GmbH & Co. KG, Lindlar
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

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