Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
- Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
- Arbeitszeit
- Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
- Betriebsklima und Unternehmenskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Höhere Leistungsqualität: Neurologische Fachklinik HilchenbachVerbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch verstärkte Patientenorientierung in einer Fachklinik.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Neurologische Fachklinik Hilchenbach, Hilchenbach |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Kleines Unternehmen – große Innovationen: die Schawag GmbHDie Schawag GmbH im sauerländischen Plettenberg hat sich vom traditionellen Handwerksbetrieb in der Heizungs- und Sanitärbranche zum modernen Handwerks-Dienstleister entwickelt.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schawag GmbH, Plettenberg |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Stärkere Kundenorientierung: reha krefeldOrganisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | reha krefeld gmbh, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Caritas-Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede - Neue Aufgabenverteilung und deutlich reduzierte BelastungenOptimierung der Arbeitsabläufe und Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten in einem Seniorenzentrum.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Caritas Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Unternehmen in neuem GewandMarkterweiterung und Umstrukturierung der Arbeitsorganisation bei der Kostüm-Werkstatt "das gewand".
| Gestaltungsbereich: | Neue Produkte, neue Märkte |
| Betrieb: | das gewand GmbH, Düsseldorf |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Textilien |
LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH: Permanente OptimierungVerbesserung der strategischen Steuerung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem High-tech-Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
Clemens Lammers GmbH: Optimierte AblauforganisationOptimierung des Arbeitsablaufes zwischen Reparaturannahme und Betrieb bei der Clemens Lammers GmbH in Rheine.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Clemens Lammers GmbH, Rheine |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
Stellenbeschreibungen mit integriertem Anforderungs- und FähigkeitsprofilVor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung nimmt die Bedeutung der Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten gerade in höherem Alter zu. Besonders für Unternehmen des ÖPNV ist diese Entwicklung mit großen Herausforderungen verbunden, da ein Großteil der Beschäftigten – die Fahrer/innen – einer Tätigkeit mit begrenzter Dauer nachgehen. Dies bedeutet, dass die Belastungen im Fahrdienst eine Tätigkeitsdauer von mehr als 30 Jahren nur in Ausnahmefällen zulassen. Erhöhte Fehlzeitenquoten sowie Fahrdienstuntauglichkeit sind oftmals die Folge.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | MVG Märkische Verkehrsgesellschaft GmbH, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Mitarbeiter einbinden, den Unternehmenserfolg steigernMit dem Instrument der Mitarbeiterbefragung wurde die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen in den zentralen Bereichen im Dental-Labor F.F. GmbH gemessen. Stärken und Schwächen wurden aufgezeigt, Verbesserungsvorschläge wurden erarbeitet und mit Hilfe eines Maßnahmenplans umgesetzt.
| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | Form + Funktion Dental GmbH, Essen-West |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Ablaufoptimierung zur Integration von Menschen mit BewegungseinschränkungenAm Beispiel der Cerebralparese wird eine mögliche Lösung zur Integration von Menschen mit Bewegungseinschränkungen in die Auftragsabwicklung der Mühltal-Werkstätten Nieder-Ramstädter Diakonie vorgestellt. Alle Arbeitsschutzmaßnahmen wurden in das Qualitätsmanagement des Hauses eingebunden; organisatorische Prozesse optimiert.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Nieder-Ramstädter Diakonie (NRD), Mühltal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
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