Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
- Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
- Arbeitszeit
- Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
- Betriebsklima und Unternehmenskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Höhere Leistungsqualität: Neurologische Fachklinik HilchenbachVerbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch verstärkte Patientenorientierung in einer Fachklinik.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Neurologische Fachklinik Hilchenbach, Hilchenbach |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Kleines Unternehmen – große Innovationen: die Schawag GmbHDie Schawag GmbH im sauerländischen Plettenberg hat sich vom traditionellen Handwerksbetrieb in der Heizungs- und Sanitärbranche zum modernen Handwerks-Dienstleister entwickelt.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schawag GmbH, Plettenberg |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Stärkere Kundenorientierung: reha krefeldOrganisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | reha krefeld gmbh, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Anforderungsmanagement bei der SOPTIM AGEinführung eines "Anforderungsmanagements" bei der Softwareschmiede SOPTIM AG.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | SOPTIM AG, Aachen |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Information und Kommunikation |
Unternehmerisch Denken: Die Remshagen GmbHDas Unternehmen als Ganzes in den Blick nehmen. Reorganisationsmaßnahmen bei der Firma Remshagen Tankschutz GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Remshagen Tankschutz GmbH, Rösrath |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH: Permanente OptimierungVerbesserung der strategischen Steuerung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem High-tech-Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
Clemens Lammers GmbH: Optimierte AblauforganisationOptimierung des Arbeitsablaufes zwischen Reparaturannahme und Betrieb bei der Clemens Lammers GmbH in Rheine.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Clemens Lammers GmbH, Rheine |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
Innovativ und strategisch denken: Hase-SpezialräderAnpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem expandierenden Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Hase Spezialräder – Dipl.-Ing. Marec Hase, Waltrop |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen |
Komplexe Reorganisation - MACH 4Von der Erschließung neuer Märkte bis zum Firmenumzug. Reorganisation beim High-tech Unternehmen MACH4 Automatisierungstechnik GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | MACH4 Automatisierungstechnik GmbH, Bochum |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
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