Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
- Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
- Arbeitszeit
- Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
- Betriebsklima und Unternehmenskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Partizipationsmöglichkeiten der Beschäftigten bei der Umsetzung von HR-MaßnahmenDas Unternehmen bietet am Standort Langenfeld verschiedene Maßnahmen aus den Bereichen Gesundheitsförderung, Arbeitszeitgestaltung und Personalführung an. Die Umsetzung zeichnet sich durch eine hohe Mitarbeiter-Beteiligung aus und auch die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat stellt einen wesentlichen Erfolgsfaktor zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und Motivation dar.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Logwin Solutions Network GmbH, Niederlassung Langenfeld, Langenfeld |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Sicherung Wissenstransfer und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer/innenCretschmar hat auf die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitskräftemarkt mit der Gründung des Arbeitskreises „Personalentwicklung“ reagiert. Darüber hinaus begegnet das Unternehmem dem Fachkräftemangel, in dem durch innerbetrieblichen Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen Mitarbeiter/innen gezielt gefördert werden.
| Gestaltungsbereich: | Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung |
| Betrieb: | L.W. Cretschmar GmbH & Co. KG, Düsseldorf |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Gesundheitsförderung für Berufskraftfahrer im Kleinunternehmen und Corporate Social ResponsibilityDie Spedition Kellershohn zeigt, wie auch Kleinunternehmen erfolgreich HR-Maßnahmen für sich nutzen können, um auf die Effekte des demografischen Wandels zu reagieren. Technikausstattung und Kooperationen mit einem regionalen Fitnessanbieter werden zur Gesundheitsförderung angeboten. Auch im Bereich Corporate Social Responsibility geht Kellershohn ungewöhnliche Wege.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Spedition Kellershohn GmbH & Co. KG, Lindlar |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Projekt DreamworkDornseif setzt mit dem Projekt Dreamwork® ein Konzept um, das über flexible Arbeitszeiten, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und finanzielle Anreize stark mitarbeiterorientiert ausgelegt ist. Es berücksichtigt genau jene Faktoren, die für eine langfristig ausgelegte und für beide Seiten befriedigende Arbeitsatmosphäre und eine positive Unternehmenskultur stehen.
| Gestaltungsbereich: | Work-Life-Balance |
| Betrieb: | Dornseif e. Kfr., Münster |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen Dienstleistungen |
Hering Bau GmbH & Co. KG : LebensarbeitszeitkontenEinführung von Lebensarbeitszeitkonten bei der Hering Bau GmbH & Co. KG in Burbach
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Hering Bau GmbH & Co. KG, Burbach |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Deutsches Jugendherbergswerk: Funktionszeiten und VertrauensarbeitszeitEinführung neuer Arbeitszeitmodelle beim Deutschen Jugenherbergsverband in Detmold.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Deutsches Jugendherbergswerk - Hauptverband für Jugendwandern und Jugendherbergen e.V., Detmold |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
Höhere Leistungsqualität: Neurologische Fachklinik HilchenbachVerbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch verstärkte Patientenorientierung in einer Fachklinik.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Neurologische Fachklinik Hilchenbach, Hilchenbach |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Kleines Unternehmen – große Innovationen: die Schawag GmbHDie Schawag GmbH im sauerländischen Plettenberg hat sich vom traditionellen Handwerksbetrieb in der Heizungs- und Sanitärbranche zum modernen Handwerks-Dienstleister entwickelt.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schawag GmbH, Plettenberg |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Stärkere Kundenorientierung: reha krefeldOrganisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | reha krefeld gmbh, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Integrierte Versorgung: Kloster ParadieseOptimierung der Arbeitsabläufe und der Datenerfassung in einem medizinischen Labor.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kloster Paradiese, Zytologisches Labor GbR, Soest |
| Betriebsgröße: | 6 bis 9 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
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