Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher
Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.
Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als
Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
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Grünes Licht für neue Arbeitszeiten
Durch ein Jahresarbeitskonto konnten saisonale Überstunden abgebaut werden und so auch mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern erzeugt werden.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Schrichten GmbH, Schmallenberg |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Erfolg und zufriedene Mitarbeiter ohne Stechuhr
Durch die Einführung von Ampelkonten erreichte das Märkische Federnwerk in Lüdenscheid die Reduzierung von Überstundenkosten.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Märkischen Federnwerk MFW, Lüdenscheid |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Wettbewerbsfähigkeit durch flexible Arbeitszeiten
Durch flexible Arbeits- und Schichtzeiten sicherte die eupec GmbH in Warstein ihre Wettbewerbsfähigkeit in der Halblkeiterbranche.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | eupec GmbH, Warstein |
Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Auf wachsenden Zeitdruck reagieren
Ein Drei-Schicht-Modell mit flexiblen Arbeitszeiten sorgte nicht nur dafür, dass kurzfristige Aufträge besser bewältigt werden konnten, sondern baute auch Überstunden ab und sicherte die vorhandenen Arbeitsplätze im Versand des Unternehmens.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Wiegmann GmbH, Petershagen |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Wahlarbeitszeit im Einzelhandel
Durch Einführung einer Wahlarbeitszeit der Verkäuferinnen konnte das Damenoberbekleidungsgeschäft Axel Vosschulte in Dortmund Personalkosten reduzieren und gleichzeitig die Personlazufriedenheit verbessern.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Modehaus Vosschulte, Dortmund |
Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Textilien |
Mehr Entscheidungsfreiheit für bessere Arbeit
Dank flexiblerer Arbeitszeiten schaffte es die Netzwerk Diakonie gGmbH in Iserlohn enge Budgets einzuhalten und gleichzeitig die Qualität der Betreuung aufrecht zu halten.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Netzwerk Diakonie gGmbH, Iserlohn |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Ausgeschlafen zur Arbeit
Durch ein neues Schichtmodell reduzierte der Betrieb die Zahl der Arbeitsunfälle, sorgte für die Einhaltung der gesetzlichen Ruhezeiten während der Rund-um-die-Uhr-Produktion und entlastete die Mitarbeiter. Das Arbeitszeitmodell sollte kontinuierlich weiter entwickelt werden.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | RÜTGERS CarboTech GmbH, Essen |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden |
Mitarbeiterbeteiligung als Schlüssel zum Erfolg
Durch die Einführung von Ampelzeitkonten für die Mitarbeiter sorgte die WDR Gebäudemanagement GmbH für mehr Service bei ihren Kunden und reduzierte gleichzeitig die Personalkosten im Bereich von Überstunden. Außerdem konnten durch die neue Regelung sogar Arbeitsplätze geschaffen werden.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
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