Langfristige Personalplanung zur Sicherung des Know-how-Transfers
Gestaltungsbereich: Demografischer Wandelzur Übersicht
Auslösendes Ereignis
Durch Untersuchungen im Rahmen der Demografie-Initiative wurde deutlich, dass die sich abzeichnenden personellen Veränderungen im Unternehmen (Überalterung, personelle Lücken) mit den bisher üblichen Personalstrategien nicht zu bewältigen sind.Ziel
Angestrebt wird eine gleichmäßige Verteilung der Altersgruppen. Erstausbildung, Neueinstellungen, Inanspruchnahme von Altersteilzeit, Personalentwicklung und Gesundheitsprogramme sollen ziel- und zeitgenau aufeinander abgestimmt werden.Lösungsweg
Das Personalmanagement erarbeitete eine Zehn-Jahres-Planung als neues Instrument für die Personalarbeit. Die Führungskräfte steuern Aktionen zu einem frühzeitigen Wissenstransfer zwischen ausscheidenden Älteren und nachrückenden Jüngeren. Weitere Maßnahmen: Seminare zur Weiterbildung für Beschäftigte ab 45 Jahren; Orientierung des Erstausbildungskonzeptes an den Nachfolgeplanungen; langfristig nicht übernommene Fachkräfte werden über ein Netzwerk ortsansässiger Firmen an andere Arbeitgeber vermittelt; zusätzliche Neueinstellungen; Angelernte werden nur noch auftragsbedingt befristet eingestellt; junge weibliche Familienangehörige der Beschäftigten wurden zum „Girl’s Day“ in das Unternehmen eingeladen; Verstärkung der Aktivitäten zur Gewinnung von Ingenieuren.Betrieb | |
| Betriebsname: | ABB Automation Products (APR) GmbH |
| Straße: | Schillerstr. 72 |
| PLZ: | 32425 |
| Ort: | Minden |
| Internetadresse: | www.abb.de |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Gründungsjahr: | 1988 |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Betriebliche(r) Ansprechpartner/in | |
| Name: | Wolfgang Ebeler |
| Telefon: | 0571 - 830 - 1333 |
| Fax: | 0571 - 830 - 1846 |
| E-Mail: | |
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