Arbeitszeit
Maßnahmen zur Um- und Neuorganisation von Arbeitszeiten zum Wohl der Mitarbeiter und zur Verbesserung der Produktivität (Arbeitszeitmodelle, Ampelkonto, Schichtarbeit etc.).Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
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Wettbewerbsfähigkeit durch flexible ArbeitszeitenDurch flexible Arbeits- und Schichtzeiten sicherte die eupec GmbH in Warstein ihre Wettbewerbsfähigkeit in der Halblkeiterbranche.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | eupec GmbH, Warstein |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Mitarbeiterbeteiligung als Schlüssel zum ErfolgDurch die Einführung von Ampelzeitkonten für die Mitarbeiter sorgte die WDR Gebäudemanagement GmbH für mehr Service bei ihren Kunden und reduzierte gleichzeitig die Personalkosten im Bereich von Überstunden. Außerdem konnten durch die neue Regelung sogar Arbeitsplätze geschaffen werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Freie Bahn für das AmpelkontoDurch flexiblere Arbeitszeiten gelang dem Unternehmen der Automatisierungstechnikbranche eine nachhaltige Standortsicherung und der Betrieb blieb konkurrenzfähig.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Hans Turck GmbH & Co. KG, Halver, Mülheim |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
JahresarbeitszeitkontoDurch die Einführung von Jahresarbeitszeitkonten ergeben sich für die Beschäftigten Vorteile im Sinne der Work-Life-Balance, dem Unternehmen gelingt eine bessere Synchronisation von Markt- und Betriebsbedingungen. Darüber hinaus sind die Mitarbeiter/innen für diese Thematik sensibilisiert und dem Unternehmen gelingt es, in Kombination zahlreicher weiterer aufeinander abgestimmter HR-Maßnahmen, die Beschäftigten langfristig an das Unternehmen zu binden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | GALERIA Logistik GmbH (ein Unternehmen der GALERIA Kaufhof Gruppe) / Galeria Kaufhof Hauptverwaltung, Frechen |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Handel, Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen |
Arbeitszeitmodell hilft gegen KonjunkturschwankungenKonjunkturelle Schwankungen konnten durch ein modernes Ampelarbeitszeitkonto aufgefangen werden. Arbeitsplätze wurden gesichert und die Mitarbeiter zufrieden gestellt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Wilhelm Kirchhoff GmbH, Iserlohn |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Mehr Entscheidungsfreiheit für bessere ArbeitDank flexiblerer Arbeitszeiten schaffte es die Netzwerk Diakonie gGmbH in Iserlohn enge Budgets einzuhalten und gleichzeitig die Qualität der Betreuung aufrecht zu halten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Netzwerk Diakonie gGmbH, Iserlohn |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Arbeitszeitlogistik im Alten- und PflegeheimMit Hilfe des von der BGW entwickelten Arbeitszeitlogistiksystems al.i.d.a wurde die Arbeitszeit im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth konsequent erfasst und bewertet. Innerhalb des Projektes konnten zahlreiche organisatorische Verbesserungen bei der Arbeitszeit erreicht werden. Die Ergebnisse dienten dazu, die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen, der Angehörigen und der Beschäftigten zu erhöhen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth, Hechingen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Mit Vertrauensarbeitszeit erfolgreichDas 14-köpfige Team der Goethe-Apotheke in Wetter kam durch flexiblere Arbeitszeiten zu mehr Mitarbeiterverantwortung und -zufriedenheit, aber auch zu einem verbesserten geschäftlichen Erfolg und zu einer optimierten Arbeitsorganisation.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Goethe-Apotheke, Wilkenhöner & Kluge OHG, Wetter |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Wahlarbeitszeit im EinzelhandelDurch Einführung einer Wahlarbeitszeit der Verkäuferinnen konnte das Damenoberbekleidungsgeschäft Axel Vosschulte in Dortmund Personalkosten reduzieren und gleichzeitig die Personlazufriedenheit verbessern.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Modehaus Vosschulte, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Textilien |
Erfolg und zufriedene Mitarbeiter ohne StechuhrDurch die Einführung von Ampelkonten erreichte das Märkische Federnwerk in Lüdenscheid die Reduzierung von Überstundenkosten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Märkischen Federnwerk MFW, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
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