Good Practice Datenbank - erweiterte Suche
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Einführung eines Qualitäts- und ArbeitsschutzmanagementsZur Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter wurde bei der Firma TDC ein systematisches Qualitäts- und Arbeitsschutzmanagement entwickelt und eingeführt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | TDC – Technical Duroplastic Constructions GmbH, Trollenhagen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren |
Gesundheitsmanagement im FinanzamtMit Hilfe eines systematischen Gesundheitsmanagements wurden im Finanzamt Coesfeld, die Bediensteten für die gesundheitlichen Aspekte Ihrer Tätigkeit sensibilisiert.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Finanzamt Coesfeld, Coesfeld |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Öffentliche Verwaltung, Verteidigung, Sozialversicherung |
Gesund und fit bis zur RenteMalzer’s Backstube in Gelsenkirchen hat die Zeichen des demographischen Wandels erkannt und entsprechend gehandelt. Nun stellt es ein Paradebeispiel für Aktivitäten im Demographischen Wandel dar.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Scherpel-Brot u. Backwaren GmbH & Co. KG, Gelsenkirchen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln |
Gesund und innovativ in die ZukunftGesunde Mitarbeiter an ergonomischen Arbeitsplätzen, Fachkräftesicherung, Wissenserhalt und Qualifizierung bis ins Rentenalter - vier Zielvorgaben, denen sich die Fa. Wicke in besonderem Maße verpflichtet fühlt. Den potentiell negativen Auswirkungen des demografischen Wandels auf diese Ziele präventiv zu begegnen, war eine Herausforderung, der sich Wicke durch Anwendung des "DEMOGRAFIE AKTIV"-Verfahrens erfolgreich gestellt hat.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Wicke GmbH & Co. KG, Sprockhövel |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren |
Mit Transparenz und OffenheitUm die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern wurde im Unternehmen Umstrukturierungen vorgenommen um so auf die Anregungen der Mitarbeiter besser eingehen zu können.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Drahtwerk Elisental W. Erdmann & Co. GmbH, Neuenrade |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Materialfluss und Ergonomie an Zählmaschinen optimierenDie Optimierung der ergonomischen Bedingungen und des Materialflusses an Arbeitsplätzen mit Zählmaschinen für Spaxschrauben hat in den AWO Werkstätten Dortmund GmbH zu verbesserten Arbeitsbedingungen geführt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Werkstätten der Arbeiterwohlfahrt Dortmund GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Ganzheitliches Konzept senkt KrankenstandEin ganzheitliches Konzept zur Verbesserung des Arbeitsklimas und des Arbeitsumfelds steigerte die Gesundheitsquote bei Johnsons Controls Interiors.
| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | Johnson Controls Interior GmbH & Co.KG, Wuppertal |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Zukunftsfähigkeit mit Innovationen sichernGIRA ist einer der führenden Hersteller von Elektroinstallations- und Gebäudesystemtechnik. Damit das so bleibt, ist GIRA bestrebt, durch alters- und alternsgerechte Arbeitsbedingungen die eigene Innovationskraft zu sichern – und damit die Wettbewerbsfähigkeit.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von elektrischen Ausrüstungen |
Erfolg und zufriedene Mitarbeiter ohne StechuhrDurch die Einführung von Ampelkonten erreichte das Märkische Federnwerk in Lüdenscheid die Reduzierung von Überstundenkosten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Märkischen Federnwerk MFW, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Fit und beschäftigungsfähig bis zur RenteDieses Good-Practice-Beispiel zielt darauf ab, Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs in NRW auf die Anforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Die beteiligten Unternehmen sollen dazu befähigt werden, die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Belegschaften durch die Entwicklung und Umsetzung innovativer Gestaltungsmaßnahmen langfristig zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
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