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Grünes Licht für neue ArbeitszeitenDurch ein Jahresarbeitskonto konnten saisonale Überstunden abgebaut werden und so auch mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern erzeugt werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Schrichten GmbH, Schmallenberg |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Fit und stark durchs Leben„Fit und stark“ ist ein Projekt, welches insbesondere für Kinder aus sozial benachteiligten Verhältnissen gedacht ist. Das heißt, dass überwiegend Kinder mit Ängsten, Suchtproblemen in der Familie und solche mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen an diesem Projekt teilnehmen. Außerdem wendet es sich an Familien mit Migrationshintergrund.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Gesundheitsamt Neustadt an der Aisch - Bad Windsheim, Neustadt an der Aisch |
| Betriebsgröße: | 1 bis 9 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Sicher gehen, stehen, bewegen - SRS-Unfälle vermeidenDurch ein Kompendium verhaltens- und verhältnisorientierter Maßnahmen wurden SRS-Unfälle in einer Werkstätte für behinderte Menschen deutlich reduziert.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Sozialwerk St. Georg Werkstätten gGmbH, Emscher Werkstätten, Gelsenkirchen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Mit Kümmerern zu besserem ArbeitsklimaDas Tiefbauamt der Stadt Dortmund konnte die krankheitsbedingte Fehlzeitenquote mit einem Gesundheitsförderungsprojekt erfolgreich bekämpfen und erreichte sogar das die Beschäftigten sich eine Weiterführung wünschten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Tiefbauamt der Stadt Dortmund, Dortmund |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Vorausschauende Personalplanung für ein Start-up-Unternehmen| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | Digitale Repro-Systeme (DRS) GmbH, Oberhausen |
| Betriebsgröße: | 1 bis 9 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Nachhaltiges WachsenDurch den Blick von außen und der gleichzeitigen Einbeziehung der Mitarbeitenden in die Analyse, Verbesserung und Festlegung der Aufbau- und Ablauforganisation konnten nachvollziehbare Prozesse geschaffen und etabliert werden.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kurt Müller GmbH, Pulheim-Brauweiler |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Handel allg., Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen |
Aufgaben erfolgreich delegierenDurch gezielte Delegation von Aufgaben konnten betriebliche Abläufe verbessert und Montagevorbereitungszeiten bei der Tischlerei Gehlen GmbH wesentlich verkürzt werden.
| Gestaltungsbereich: | Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung |
| Betrieb: | Tischlerei Gehlen GmbH, Kamen-Methler |
| Betriebsgröße: | 1 bis 9 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Integrierte Versorgung: Kloster ParadieseOptimierung der Arbeitsabläufe und der Datenerfassung in einem medizinischen Labor.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kloster Paradiese, Zytologisches Labor GbR, Soest |
| Betriebsgröße: | 6 bis 9 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Deutsches Jugendherbergswerk: Funktionszeiten und VertrauensarbeitszeitEinführung neuer Arbeitszeitmodelle beim Deutschen Jugenherbergsverband in Detmold.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Deutsches Jugendherbergswerk - Hauptverband für Jugendwandern und Jugendherbergen e.V., Detmold |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
Zukunftsfähig und gut aufgestellt in Zeiten des demografischen Wandels mittels Potentialberatung NRWDer Weiterbildungsmarkt verändert sich rapide, was an Weiterbildungseinrichtungen hohe Anforderungen an die eigene Entwicklung stellt. Deshalb hat die Paritätische Akademie NRW einen Prozess gestartet, Strategien neu zu definieren, Strukturen und Übergänge zu gestalten und vor allem die Beschäftigten auf diesem Weg mitzunehmen.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Paritätische Akademie NRW, Wuppertal |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
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