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Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen. Die Good Practice Datenbank können Sie nun auch auf der CD-ROM "30g Gesünder Arbeiten" nutzen.Wenn Sie an Antworten auf real gestellte Fragen zur Arbeit und Gesundheit, Arbeitsgestaltung und Qualifizierung interessiert sind oder dazu bei Ihnen weitere Fragen bestehen, dann unterstützt Sie die KomNet Online-Beratung mit qualitätsgesicherten Antworten.
Treten bei Ihnen im Betrieb Mobbingfälle auf? Die MobbingLine-Beratung hilft sowohl Beschäftigten und Personalvertretern als auch Führungskraften weiter.
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Das aktuellste Good Practice Beispiel
Deutsches Jugendherbergswerk: Funktionszeiten und VertrauensarbeitszeitEinführung neuer Arbeitszeitmodelle beim Deutschen Jugenherbergsverband in Detmold.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Deutsches Jugendherbergswerk - Hauptverband für Jugendwandern und Jugendherbergen e.V., Detmold |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
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- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Deutsches Jugendherbergswerk: Funktionszeiten und VertrauensarbeitszeitEinführung neuer Arbeitszeitmodelle beim Deutschen Jugenherbergsverband in Detmold.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Deutsches Jugendherbergswerk - Hauptverband für Jugendwandern und Jugendherbergen e.V., Detmold |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
Höhere Leistungsqualität: Neurologische Fachklinik HilchenbachVerbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch verstärkte Patientenorientierung in einer Fachklinik.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Neurologische Fachklinik Hilchenbach, Hilchenbach |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Kleines Unternehmen – große Innovationen: die Schawag GmbHDie Schawag GmbH im sauerländischen Plettenberg hat sich vom traditionellen Handwerksbetrieb in der Heizungs- und Sanitärbranche zum modernen Handwerks-Dienstleister entwickelt.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schawag GmbH, Plettenberg |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Stärkere Kundenorientierung: reha krefeldOrganisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | reha krefeld gmbh, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Integrierte Versorgung: Kloster ParadieseOptimierung der Arbeitsabläufe und der Datenerfassung in einem medizinischen Labor.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kloster Paradiese, Zytologisches Labor GbR, Soest |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Neue Märkte und Produkte: Schriever-SchraubenEinführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Anforderungsmanagement bei der SOPTIM AGEinführung eines "Anforderungsmanagements" bei der Softwareschmiede SOPTIM AG.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | SOPTIM AG, Aachen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Information und Kommunikation |
Unternehmerisch Denken: Die Remshagen GmbHDas Unternehmen als Ganzes in den Blick nehmen. Reorganisationsmaßnahmen bei der Firma Remshagen Tankschutz GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Remshagen Tankschutz GmbH, Rösrath |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Caritas-Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede - Neue Aufgabenverteilung und deutlich reduzierte BelastungenOptimierung der Arbeitsabläufe und Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten in einem Seniorenzentrum.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Caritas Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
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