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Vorausschauende Personalplanung für ein Start-up-Unternehmen

Gestaltungsbereich: Betriebsklima und Unternehmenskultur

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Auslösendes Ereignis

Die Kernmannschaft des Start-up-Unternehmens DRS gehört zu den mittleren und älteren Jahrgängen. Die ältesten Beschäftigten sind über 50 Jahre alt. Eine einfache Fortschreibung für die nächsten zehn Jahre würde eine deutlich älter gewordene Belegschaft zur Folge haben.

Ziel

Besonderes Augenmerk liegt darin, beim motivierten Personal Selbstausbeutung zu verhindern und neues Fachpersonal zur Ergänzung und Nachfolgeplanung zu gewinnen.

Lösungsweg

DRS hat sich schon seit einigen Jahren um Kontakte zu jungen Nachwuchskräften bemüht. 2003 ist DRS in die Lehrlingsausbildung eingestiegen. Praktikanten aus Schulen und
Fach-/Hochschulen erhalten seit einigen Jahren regelmäßig Gelegenheit, das Unternehmen näher kennen zu lernen. Bei der Raum- und Einrichtungsplanung im neuen Gebäude wurden weitest gehend die Wünsche der Beschäftigten berücksichtigt: Alle vier Kernbereiche wurden auf einer Etage angeordnet, um die gemeinsame Kommunikation und Kooperation und damit das Miteinander zu stärken. Seit März 2003 gibt es regelmäßig stattfindende Mitarbeitergespräche. Bei auftretenden Diskrepanzen zwischen Fähigkeiten und Anforderungen werden individuelle Fort- und Weiterbildungspläne erstellt und in der Durchführung vom Unternehmen aktiv unterstützt.

Betrieb
Betriebsname:	Digitale Repro-Systeme (DRS) GmbH
Straße:
PLZ:
Ort:	Oberhausen
Internetadresse:	www.drs-online.de
Betriebsgröße:	1 bis 9 Beschäftigte
Gründungsjahr:	1998
Wirtschaftssektor:	Verarbeitendes Gewerbe
Betriebliche(r) Ansprechpartner/in
Name:	Susanne Schreier
Funktion:	Geschäftsführerin
Telefon:	0208-62000-80
Fax:	0208-62000-89
E-Mail:	schreier@drs-online.de

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Gestaltungsbereich:

Betriebsklima und Unternehmenskultur

Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre im Unternehmen und zur Implementierung einer Unternehmenskultur (Leitbild, Kommunikation, Betriebsvereinbarung, Aktionstage etc.).