Home | Kontakt | Logos | Sitemap | Impressum | Datenschutzerklärung
Digitale Repro-Systeme (DRS) GmbH

Vorausschauende Personalplanung für ein Start-up-Unternehmen

Gestaltungsbereich: Betriebsklima und Unternehmenskultur

Auslösendes Ereignis

Die Kernmannschaft des Start-up-Unternehmens DRS gehört zu den mittleren und älteren Jahrgängen. Die ältesten Beschäftigten sind über 50 Jahre alt. Eine einfache Fortschreibung für die nächsten zehn Jahre würde eine deutlich älter gewordene Belegschaft zur Folge haben.


Ziel

Besonderes Augenmerk liegt darin, beim motivierten Personal Selbstausbeutung zu verhindern und neues Fachpersonal zur Ergänzung und Nachfolgeplanung zu gewinnen.


Lösungsweg

DRS hat sich schon seit einigen Jahren um Kontakte zu jungen Nachwuchskräften bemüht. 2003 ist DRS in die Lehrlingsausbildung eingestiegen. Praktikanten aus Schulen und
Fach-/Hochschulen erhalten seit einigen Jahren regelmäßig Gelegenheit, das Unternehmen näher kennen zu lernen. Bei der Raum- und Einrichtungsplanung im neuen Gebäude wurden weitest gehend die Wünsche der Beschäftigten berücksichtigt: Alle vier Kernbereiche wurden auf einer Etage angeordnet, um die gemeinsame Kommunikation und Kooperation und damit das Miteinander zu stärken. Seit März 2003 gibt es regelmäßig stattfindende Mitarbeitergespräche. Bei auftretenden Diskrepanzen zwischen Fähigkeiten und Anforderungen werden individuelle Fort- und Weiterbildungspläne erstellt und in der Durchführung vom Unternehmen aktiv unterstützt.

Betrieb

Betriebsname:Digitale Repro-Systeme (DRS) GmbH
Straße:
PLZ:
Ort:Oberhausen
Internetadresse:www.drs-online.de
Betriebsgröße:1 bis 9 Beschäftigte
Gründungsjahr:1998
Wirtschaftssektor:Verarbeitendes Gewerbe

Betriebliche(r) Ansprechpartner/in

Name:Susanne Schreier
Funktion:Geschäftsführerin
Telefon:0208-62000-80
Fax:0208-62000-89
E-Mail:schreier@drs-online.de

Bitte bewerten Sie nachfolgend kurz dieses Good-Practice-Beispiel.
Sie helfen uns damit, die Qualität stetig zu verbessern.
Vielen Dank !

Das Good-Practice-Beispiel finde ich ...

sehr hilfreich
hilfreich
nicht hilfreich

Wenn Sie möchten, können Sie das Good-Practice-Beispiel kommentieren ...




Gestaltungsbereich:

Betriebsklima und Unternehmenskultur

Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre im Unternehmen und zur Implementierung einer Unternehmenskultur (Leitbild, Kommunikation, Betriebsvereinbarung, Aktionstage etc.).




Frage-Antwort-Dialoge zur Fachkräftesicherung

Dürfen Beschäftigte, die keine theoretische und praktische Unterweisung als Brandschutzhelfer erhalten haben, Entstehungsbrände bekämpfen? mehr

Müssen Treppen in Fluchtwegen mit Zwischenpodesten ausgestattet sein? mehr

Wie sollte eine Last auf einem Flurförderzeug gesichert werden? mehr

Frage-Antwort-Dialoge zur Arbeitsgestaltung

Müssen in einer allgemeinbildenden Schule die von den Fluren abgehenden Türen eines Hauswirtschaftraums von außen gegen Betreten gesichert werden? mehr

Muss beim Transport von Gefahrstoffen (Kleinmengen) ein Sicherheitsdatenblatt mitgeführt werden? mehr

Wer muss die Kosten für Alarmierungseinrichtungen in angemieteten Gebäuden übernehmen? mehr

Frage-Antwort-Dialoge zum Arbeitsschutz

Welche Module muss man zum Erhalt der Fachkunde im Strahlenschutz im Bereich Nuklearmedizin absolvieren? mehr

Was ist unter dem Begriff Ladung bei einem Absetzkipper zu verstehen? Sind die Container/Mulden Ladung oder Bestandteil des Fahrzeuges? mehr

Darf ein Fahrer von Gefahrguttransporten während der Fahrt und während des Ladevorgangs in seinem Fahrerhaus rauchen? mehr