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Heinrich Goertz GmbH & Co. KG

Verbesserung der Kommissionierung und des Warentransports

Gestaltungsbereich: Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)

Auslösendes Ereignis

Anlass für das Good-Practice-Beispiel war das Modellvorhaben ProWare, das auf Grund
ins Leben gerufen wurde.

Ziel


Lösungsweg

Zur Untersuchung der Thematik und der Verbesserung der Situation im Unternehmen wurde ein leitfadenbasiertes Prozesstuning durchgeführt, das mehrere Phasen besitzt, die im Folgenden näher beschrieben werden.

Zielfestlegung

Um das Ziel des Unternehmens für dieses Coaching festzulegen, wurde zunächst im Gespräch mit der Geschäftsführung der Handlungs- oder Beratungsbedarf im Unternehmen erhoben, die Ziele abgeleitet (siehe b) und die beteiligten Personen benannt.

Betriebsanalyse

In der Analysephase wurden die Kommissionierung und der externe Warentransport anhand verschiedener arbeits- und organisationspsychologischer Verfahren analysiert:

Maßnahmenworkshop

Im Rahmen des Maßnahmenworkshops wurden die Ergebnisse der Analyse den Inhabern und Mitarbeitern aus dem Vertrieb und Qualitätsmanagement zurückgemeldet und Lösungsstrategien zur ganzheitlichen Optimierung erarbeitet.

Die innerhalb des Workshops entstandenen Maßnahmen wurden für die folgende Umsetzung in einem Arbeitsplan festgehalten (z.B. in Form einer To-Do-Liste), terminiert und um die für die Umsetzung zuständigen Personen ergänzt.

Maßnahmenumsetzung

Im Anschluss an den Maßnahmenworkshop wurden die erarbeiteten Maßnahmen durch das Unternehmen selbständig umgesetzt. Dabei wurden alle relevanten Mitarbeiter einbezogen, um eventuelle Widerstände gegen die Umsetzung bereits im Vorfeld zu vermeiden.

Rückmeldeworkshop

Die Umsetzung der im Maßnahmenworkshop erarbeiteten Maßnahmen wurde im Rückmeldeworkshop überprüft und Probleme bei der Umsetzung diskutiert.

Erfolgskontrolle

Bei der Heinrich Goertz GmbH & Co. KG wurde zum einen die persönliche Einschätzung der Inhaber zum Erfolg des Vorhabens abgefragt. Zum anderen wurde der in Analysephase eingesetzte Impuls-Test bei den Beschäftigten erneut eingesetzt, um Veränderungen in der Beurteilung ihrer aktuellen und der von ihnen gewünschten Arbeitssituation zu erfassen.

Erfolg

Die im Rahmen des Maßnahmenworkshops erfolgreich umgesetzten Maßnahmen waren:

Weiterführende Informationen

Die beschriebenen Maßnahmen fanden innerhalb des Modellvorhabens ProWare statt, das durch das Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales des Landes NRW, des Europäischen Sozialfonds und der Hochschule Niederrhein finanziert wurde. Die Ergebnisse des Modellvorhabens sind in der Handlungshilfe "Sichere, gesunde und effiziente Transportprozesse - Was kleine und mittlere Unternehmen aus den Kennzahlen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes lernen können" (ISBN 978-3-89967-520-7) zusammengefasst.

Betrieb

Betriebsname:Heinrich Goertz GmbH & Co. KG
Straße:Gewerbering 9
PLZ:41372
Ort:Niederkrüchten
Internetadresse:www.eier-goertz.de
Betriebsgröße:50 bis 249 Beschäftigte
Gründungsjahr:1907
Wirtschaftssektor:- Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln

Betriebliche(r) Ansprechpartner/in

Name:Horst Bremges / Renate Bremges
Funktion:Geschäftsführer
Telefon:02163 / 3387-0
Fax:02163 / 3387-33
E-Mail:info@eier-goertz.de

Berater/in

Firma/Institution:A.U.G.E. Institut der Hochschule Niederrhein
Name:Dr. Sandra Laumen
Telefon:02151 / 822-6629
Fax:02151 / 822-6631
E-Mail:sandra.laumen@hs-niederrhein.de
Internetadresse:www.auge-institut.de

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Gestaltungsbereich:

Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)

Organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter (Kommunikation, Ausschüsse und Gremien, Teamarbeit, Software, Transparenz, Qualitätsmanagement etc.).




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