Good Practice Datenbank - erweiterte Suche
neueste Beispiele
meistgelesene Beispiele
bestbewertete Beispiele
Seite:
|<< 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 >>| (71-80 von 141)
einfache Suche
Demografie Aktiv in der beruflichen Ausbildung und Qualifizierung
Mit dem Demografie Aktiv Prozess wurde erkannt, dass das biografische Alter der Beschäftigten nicht Kern des Problems ist, die Dauer der Berufsausübung aber eine Rolle spielt. Dementsprechend wurden die Belastungen für alle Altersgruppen wo möglich individuell angepasst, damit die Gesundheit aller Arbeitnehmer/innen gefördert werden kann.
Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
Betrieb: | Verein BAJ e.V., Bielefeld |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Erziehung und Unterricht |
Mit Vielfalt und Ausbildung die Zukunft des Unternehmens stärken
Mit guter Ausbildung und gelebter Vielfalt im Unternehmen gelingt sc electronic Service die Sicherung von Fachkräften im demografischen Wandel.
Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
Betrieb: | sc electronic service GmbH, Herford |
Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
7/7-Arbeitszeitmodell für mehr Work-Life-Balance in der stationären Altenpflege
Mit dem neuen 7/7-Arbeitszeitmodell ermöglicht die DSG Deutsche Seniorenstift Gesellschaft ihren Pflegekräften eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Gestaltungsbereich: | Work-Life-Balance |
Betrieb: | DSG Deutsche Seniorenstift Gesellschaft mbH & Co. KG, Hannover |
Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Mehr Freizeit statt Geld
Mit einem individuellem Arbeitszeitmodell und Funktionszeiten statt Kernarbeitszeiten gab es für die Mitarbeiter des Deutschen Jugendherbergsverbandes mehr Freizeit statt mehr Geld.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Deutscher Jugendherbergsverband e.V, Detmold |
Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
Die inneren Werte zählen – Verbesserung des Betriebsklimas bei der Fa. Bröker in Winterberg
Maßnahmen zur Verbesserung des Betriebsklimas bei einem mittelständischen Objekteinrichter.
Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
Betrieb: | Bröker Objekteinrichtungen GmbH & Co. KG, Winterberg |
Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Möbeln |
Kindergärtnern bis zur Rente?
Zwischenzeitlich gibt es auch Erzieher/innen in fortgeschrittenem Alter. Eltern für Kinder e.V. hat Maßnahmen ergriffen, um die Arbeitsfähigkeit zu erhalten und um attraktiv für Fachkräfte zu sein.
Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
Betrieb: | Eltern für Kinder e.V., Beelen |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Mitarbeiterbeteiligung als Schlüssel zum Erfolg
Durch die Einführung von Ampelzeitkonten für die Mitarbeiter sorgte die WDR Gebäudemanagement GmbH für mehr Service bei ihren Kunden und reduzierte gleichzeitig die Personalkosten im Bereich von Überstunden. Außerdem konnten durch die neue Regelung sogar Arbeitsplätze geschaffen werden.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Zukunftsfähig und gut aufgestellt in Zeiten des demografischen Wandels mittels Potentialberatung NRW
Der Weiterbildungsmarkt verändert sich rapide, was an Weiterbildungseinrichtungen hohe Anforderungen an die eigene Entwicklung stellt. Deshalb hat die Paritätische Akademie NRW einen Prozess gestartet, Strategien neu zu definieren, Strukturen und Übergänge zu gestalten und vor allem die Beschäftigten auf diesem Weg mitzunehmen.
Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
Betrieb: | Paritätische Akademie NRW, Wuppertal |
Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Zukunftsfähigkeit mit Innovationen sichern
GIRA ist einer der führenden Hersteller von Elektroinstallations- und Gebäudesystemtechnik. Damit das so bleibt, ist GIRA bestrebt, durch alters- und alternsgerechte Arbeitsbedingungen die eigene Innovationskraft zu sichern – und damit die Wettbewerbsfähigkeit.
Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
Betrieb: | GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald |
Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von elektrischen Ausrüstungen |
Kundenorientierung und Mitarbeiterzufriedenheit
Mit der Einrichtung von Ampelkonten erreichte die Volksbank Siegen nicht nur mehr Mitarbeiterzufriedenheit, sondern konnte durch die flexiblere Arbeitszeitregelung auch deutlich besser auf individuelle Kundenwünsche bezüglich möglicher Beratungszeiten eingehen.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Volksbank im Siegerland eG, Siegen |
Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen |
neueste Beispiele
meistgelesene Beispiele
bestbewertete Beispiele
Seite:
|<< 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 >>| (71-80 von 141)