Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
- Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
- Arbeitszeit
- Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
- Betriebsklima und Unternehmenskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Fit und stark durchs Leben„Fit und stark“ ist ein Projekt, welches insbesondere für Kinder aus sozial benachteiligten Verhältnissen gedacht ist. Das heißt, dass überwiegend Kinder mit Ängsten, Suchtproblemen in der Familie und solche mit gesundheitlichen Beeinträchtigungen an diesem Projekt teilnehmen. Außerdem wendet es sich an Familien mit Migrationshintergrund.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Gesundheitsamt Neustadt an der Aisch - Bad Windsheim, Neustadt an der Aisch |
| Betriebsgröße: | 1 bis 9 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Erfolgsfaktor MitarbeiterorientierungDas Marienheim wurde als erstes Altenheim in Deutschland im Jahr 2005 nach dem Verfahren „qu.int.as“ der Berufsgenossenschaft für Gesundheitsdienst und Wohlfahrtspflege (BGW) zertifiziert. Im Jahr 2006 erfolgte die Gemeinschaftszertifizierung mit den anderen Altenheimen der GSS Wohn- und Pflegeeinrichtungen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | GSS Gesundheits-Service Siegen gem. GmbH (GSS Wohn- und Pflegeeinrichtungen), Siegen |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Ergonomie-AuditAlcoa (Alcoa Fastening Systems, Aerospace Products Hildesheim Operations) ist ein Unternehmen der Metallindustrie.
Das Unternehmen legt großen Wert auf gute ergonomische Arbeitsbedingungen, insbesondere auf die Förderung der Rückengesundheit. Alcoa Hildesheim lebt ein vorbildliches Präventionsmodell und bestand durch Umsetzung ganzheitlicher organisatorischer, technischer und personenbezogener Maßnahmen in 2003 bereits erfolgreich ein Ergonomie-Audit. In Konsequenz aus den guten Erfahrungen mit Ergonomie wird alle drei Jahre ein spezielles Training für die gesamte Belegschaft durchgeführt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Alcoa Fastening Systems Aerospace Products Hildesheim Operations, Hildesheim |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Fit und beschäftigungsfähig bis zur RenteDieses Good-Practice-Beispiel zielt darauf ab, Unternehmen des öffentlichen Personennahverkehrs in NRW auf die Anforderungen des demografischen Wandels vorzubereiten. Die beteiligten Unternehmen sollen dazu befähigt werden, die Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit ihrer Belegschaften durch die Entwicklung und Umsetzung innovativer Gestaltungsmaßnahmen langfristig zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen Aktiengesellschaft (BOGESTRA), Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Betriebliches Eingliederungsmanagement als Bestandteil betrieblicher GesundheitsförderungDie Ergebnisse einer Altersstrukturanalyse des Unternehmens zeigten, dass die höchsten Fehlzeitenquoten der VER in dem Kernbereich des Unternehmens – dem Fahrdienst – sowie in der Werkstatt auftreten. Ziel der Geschäftsleitung und des Betriebsrates ist es, die Fehlzeitenquote durch Maßnahmen zur Gesundheitsförderung sowie zur Betreuung der Beschäftigten bei Fehlzeiten dauerhaft zu senken und so die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Verkehrsgesellschaft Ennepe-Ruhr (VER), Ennepetal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Gesunde Bilanz! - Individuelle ArbeitsplatzberatungFür cirka 30 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einer Wirtschafts- und Steuerberatungsgesellschaft wurde eine individuelle Gesundheitsförderung ins Leben gerufen. Maßgeblich geprägt ist diese durch die Elemente verhaltensbezogener Verbesserungen im Umgang mit den eigenen Arbeitsmitteln und den eigenen Fähigkeiten. Durch einzelne und gruppenbezogene Angebote werden gemeinsam mit den Betroffenen Strategien zum eigenen Wohlbefinden erkannt und umgesetzt.
Projekt dauert an.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | optegra - Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Köln - Lindenthal |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Mitarbeiter einbinden, den Unternehmenserfolg steigernMit dem Instrument der Mitarbeiterbefragung wurde die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen in den zentralen Bereichen im Dental-Labor F.F. GmbH gemessen. Stärken und Schwächen wurden aufgezeigt, Verbesserungsvorschläge wurden erarbeitet und mit Hilfe eines Maßnahmenplans umgesetzt.
| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | Form + Funktion Dental GmbH, Essen-West |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Arbeitszeitlogistik im Alten- und PflegeheimMit Hilfe des von der BGW entwickelten Arbeitszeitlogistiksystems al.i.d.a wurde die Arbeitszeit im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth konsequent erfasst und bewertet. Innerhalb des Projektes konnten zahlreiche organisatorische Verbesserungen bei der Arbeitszeit erreicht werden. Die Ergebnisse dienten dazu, die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen, der Angehörigen und der Beschäftigten zu erhöhen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth, Hechingen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Wiedereingliederung - Methode zur Beurteilung der LeistungsfähigkeitUm entsprechend der Leistungsfähigkeit eines länger erkrankten Beschäftigten in der Druckerei sicher zu stellen, wurde in der Duni GmbH & Co KG eine Ermittlungsmethode entwickelt. Sie zielte darauf ab, sowohl die verhaltens- und verhältnisbezogenen Bedingungen am Arbeitsplatz zu ermitteln, die die Arbeitsbefähigung des Beschäftigten - körperliche und geistige Kompetenzen - und letztlich das Unternehmen so zu beraten, dass Gestaltungsmaßnahmen investitionssicher erfolgen konnten.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Duni GmbH & Co KG, Bramsche |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Papier, Pappe und Waren daraus |
Von 30 auf 3 Prozent - Altenpflegeheim senkt Krankenstand drastischDurch ein Gesundheitsprogramm und bessere Kommunikation wurde aus einem angeschlagenen Altenheim ein Unternehmen mit hoher Wirtschaftlichkeit und einem beispielhaft positiven Betriebsklima.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Wohn- und Pflegeheim Maria Hilf, Baesweiler |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
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