Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.
Suche in Gestaltungsbereichen:
- Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
- Arbeitszeit
- Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
- Betriebsklima und Unternehmenskultur
- Betriebliches Gesundheitsmanagement
- Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
- Demografischer Wandel
- Work-Life-Balance
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Arbeitsplatzsicherung im SaisongeschäftDurch ein neues Jahresarbeitszeitkonto konnte die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und Arbeitsplätze gesichert werden. Die Plusstunden aus den Stoßzeiten können in auftragsschwachen Monaten mit Freizeitentnahmen ausgeglichen werden, insbesondere im Sommer. Auch kann jetzt auf unvorhergesehene Ereignisse flexibler reagiert werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | MTB Inventurservice GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Mehr Entscheidungsfreiheit für bessere ArbeitDank flexiblerer Arbeitszeiten schaffte es die Netzwerk Diakonie gGmbH in Iserlohn enge Budgets einzuhalten und gleichzeitig die Qualität der Betreuung aufrecht zu halten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Netzwerk Diakonie gGmbH, Iserlohn |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Ausgeschlafen zur ArbeitDurch ein neues Schichtmodell reduzierte der Betrieb die Zahl der Arbeitsunfälle, sorgte für die Einhaltung der gesetzlichen Ruhezeiten während der Rund-um-die-Uhr-Produktion und entlastete die Mitarbeiter. Das Arbeitszeitmodell sollte kontinuierlich weiter entwickelt werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | RÜTGERS CarboTech GmbH, Essen |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden |
Freie Bahn für das AmpelkontoDurch flexiblere Arbeitszeiten gelang dem Unternehmen der Automatisierungstechnikbranche eine nachhaltige Standortsicherung und der Betrieb blieb konkurrenzfähig.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Hans Turck GmbH & Co. KG, Halver, Mülheim |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
Mitarbeiterbeteiligung als Schlüssel zum ErfolgDurch die Einführung von Ampelzeitkonten für die Mitarbeiter sorgte die WDR Gebäudemanagement GmbH für mehr Service bei ihren Kunden und reduzierte gleichzeitig die Personalkosten im Bereich von Überstunden. Außerdem konnten durch die neue Regelung sogar Arbeitsplätze geschaffen werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | WDR Gebäudemanagement GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Erweiterte Erste-Hilfe durch Laien| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Messe Düsseldorf GmbH, Düsseldorf |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Arbeitsplatzsicherung durch flexible Maschinenauslastung| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Schröder Kunststofftechnik GmbH, Kierspe |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Gummi- und Kunststoffwaren |
Absturzsicherung an Achterbahnen| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Phantasialand, Schmidt-Löffelhardt GmbH & Co. KG, |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Vorausschauende Personalplanung für ein Start-up-Unternehmen| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | Digitale Repro-Systeme (DRS) GmbH, Oberhausen |
| Betriebsgröße: | 1 bis 9 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Langfristige Personalplanung zur Sicherung des Know-how-TransfersDurch Umstrukturierung in der Personalplanung begegnete das Unternehmen den Herausforderungen des demographischen Wandels.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | ABB Automation Products (APR) GmbH, Minden |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
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