Good Practice Datenbank

Good Practice Datenbank

Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.

Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.

Suche in Gestaltungsbereichen:

• Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
  
• Arbeitszeit
  
• Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
  
• Betriebsklima und Unternehmenskultur
  
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
  
• Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
  
• Demografischer Wandel
  
• Work-Life-Balance
  

Suche:

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Gestalten alter(n)sgerechter Arbeitsplätze in der Lebensmittelindustrie
Die Produkte des Lebensmittelproduzenten DEXTRO Energy in Krefeld deuten schon an, dass es für dieses Unternehmen aktiv in die Zukunft geht, und das auch mit zunehmend älteren Beschäftigten.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	DEXTRO Energy GmbH & Co. KG, Krefeld
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln

Belastungen in der sozialen Arbeit abfedern
Im sozialen Bereich kommt es häufig zu hohen psychischen Belastungen der Beschäftigten. ViA Bochum legt deshalb ein besonderes Augenmerk auf die Arbeitsbedingungen ihrer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, um solche Belastungen zu erkennen und zu reduzieren.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	ViA Bochum e.V. – Verein für integrative Arbeit , Bochum
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Zukunftsfähigkeit mit Innovationen sichern
GIRA ist einer der führenden Hersteller von Elektroinstallations- und Gebäudesystemtechnik. Damit das so bleibt, ist GIRA bestrebt, durch alters- und alternsgerechte Arbeitsbedingungen die eigene Innovationskraft zu sichern – und damit die Wettbewerbsfähigkeit.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	GIRA Giersiepen GmbH & Co. KG, Radevormwald
Betriebsgröße:	1000 und mehr Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von elektrischen Ausrüstungen

7/7-Arbeitszeitmodell für mehr Work-Life-Balance in der stationären Altenpflege
Mit dem neuen 7/7-Arbeitszeitmodell ermöglicht die DSG Deutsche Seniorenstift Gesellschaft ihren Pflegekräften eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie.

Gestaltungsbereich:	Work-Life-Balance
Betrieb:	DSG Deutsche Seniorenstift Gesellschaft mbH & Co. KG, Hannover
Betriebsgröße:	1000 und mehr Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Sicherung Wissenstransfer und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer/innen
Cretschmar hat auf die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitskräftemarkt mit der Gründung des Arbeitskreises „Personalentwicklung“ reagiert. Darüber hinaus begegnet das Unternehmem dem Fachkräftemangel, in dem durch innerbetrieblichen Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen Mitarbeiter/innen gezielt gefördert werden.

Gestaltungsbereich:	Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
Betrieb:	L.W. Cretschmar GmbH & Co. KG, Düsseldorf
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Projekt Dreamwork
Dornseif setzt mit dem Projekt Dreamwork® ein Konzept um, das über flexible Arbeitszeiten, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und finanzielle Anreize stark mitarbeiterorientiert ausgelegt ist. Es berücksichtigt genau jene Faktoren, die für eine langfristig ausgelegte und für beide Seiten befriedigende Arbeitsatmosphäre und eine positive Unternehmenskultur stehen.

Gestaltungsbereich:	Work-Life-Balance
Betrieb:	Dornseif e. Kfr., Münster
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen Dienstleistungen

Neue Märkte und Produkte: Schriever-Schrauben
Einführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Betriebsgröße:	50 bis 99
Wirtschaftssektor:	Verarbeitendes Gewerbe

In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen
Betriebsgröße:	20 bis 49
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Caritas-Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede - Neue Aufgabenverteilung und deutlich reduzierte Belastungen
Optimierung der Arbeitsabläufe und Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten in einem Seniorenzentrum.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Caritas Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede
Betriebsgröße:	100 bis 199
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Ergonomie-Audit
Alcoa (Alcoa Fastening Systems, Aerospace Products Hildesheim Operations) ist ein Unternehmen der Metallindustrie.
Das Unternehmen legt großen Wert auf gute ergonomische Arbeitsbedingungen, insbesondere auf die Förderung der Rückengesundheit. Alcoa Hildesheim lebt ein vorbildliches Präventionsmodell und bestand durch Umsetzung ganzheitlicher organisatorischer, technischer und personenbezogener Maßnahmen in 2003 bereits erfolgreich ein Ergonomie-Audit. In Konsequenz aus den guten Erfahrungen mit Ergonomie wird alle drei Jahre ein spezielles Training für die gesamte Belegschaft durchgeführt.

Gestaltungsbereich:	Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
Betrieb:	Alcoa Fastening Systems Aerospace Products Hildesheim Operations, Hildesheim
Betriebsgröße:	250 bis 999 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Metallerzeugung und -bearbeitung

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