Good Practice Datenbank

Good Practice Datenbank

Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.

Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als Good Practice Beispiel bekannt machen.

Suche in Gestaltungsbereichen:

• Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
  
• Arbeitszeit
  
• Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
  
• Betriebsklima und Unternehmenskultur
  
• Betriebliches Gesundheitsmanagement
  
• Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
  
• Demografischer Wandel
  
• Work-Life-Balance
  

Suche:

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Sicherung Wissenstransfer und Qualifizierung älterer Arbeitnehmer/innen
Cretschmar hat auf die Wettbewerbssituation auf dem Arbeitskräftemarkt mit der Gründung des Arbeitskreises „Personalentwicklung“ reagiert. Darüber hinaus begegnet das Unternehmem dem Fachkräftemangel, in dem durch innerbetrieblichen Wissenstransfer und Qualifizierungsmaßnahmen Mitarbeiter/innen gezielt gefördert werden.

Gestaltungsbereich:	Personalentwicklung, Fachkräftesicherung und berufliche Weiterbildung
Betrieb:	L.W. Cretschmar GmbH & Co. KG, Düsseldorf
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Verkehr und Lagerei

Projekt Dreamwork
Dornseif setzt mit dem Projekt Dreamwork® ein Konzept um, das über flexible Arbeitszeiten, ein Betriebliches Gesundheitsmanagement und finanzielle Anreize stark mitarbeiterorientiert ausgelegt ist. Es berücksichtigt genau jene Faktoren, die für eine langfristig ausgelegte und für beide Seiten befriedigende Arbeitsatmosphäre und eine positive Unternehmenskultur stehen.

Gestaltungsbereich:	Work-Life-Balance
Betrieb:	Dornseif e. Kfr., Münster
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen Dienstleistungen

Ergonomie-Audit
Alcoa (Alcoa Fastening Systems, Aerospace Products Hildesheim Operations) ist ein Unternehmen der Metallindustrie.
Das Unternehmen legt großen Wert auf gute ergonomische Arbeitsbedingungen, insbesondere auf die Förderung der Rückengesundheit. Alcoa Hildesheim lebt ein vorbildliches Präventionsmodell und bestand durch Umsetzung ganzheitlicher organisatorischer, technischer und personenbezogener Maßnahmen in 2003 bereits erfolgreich ein Ergonomie-Audit. In Konsequenz aus den guten Erfahrungen mit Ergonomie wird alle drei Jahre ein spezielles Training für die gesamte Belegschaft durchgeführt.

Gestaltungsbereich:	Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
Betrieb:	Alcoa Fastening Systems Aerospace Products Hildesheim Operations, Hildesheim
Betriebsgröße:	250 bis 999 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Metallerzeugung und -bearbeitung

Arbeitszeitlogistik im Alten- und Pflegeheim
Mit Hilfe des von der BGW entwickelten Arbeitszeitlogistiksystems al.i.d.a wurde die Arbeitszeit im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth konsequent erfasst und bewertet. Innerhalb des Projektes konnten zahlreiche organisatorische Verbesserungen bei der Arbeitszeit erreicht werden. Die Ergebnisse dienten dazu, die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen, der Angehörigen und der Beschäftigten zu erhöhen.

Gestaltungsbereich:	Arbeitszeit
Betrieb:	Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth, Hechingen
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Gesundheitsförderung für ältere Beschäftigte
Durch ein kontinuierliches in den Arbeitsablauf integriertes Bewegungs- und Haltungsprogramm werden im Werk Weiherhammer 25 ältere Beschäftigte fit gemacht. Durch das tägliche 10minütige Training wird die Leistungsfähigkeit gesteigert und die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit erhöht.

Gestaltungsbereich:	Demografischer Wandel
Betrieb:	Pilkington Holding GmbH, Essen
Betriebsgröße:	1000 und mehr Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden

Arbeitsschutz zum Anfassen und Mitmachen
Durch die Durchführung eines Sicherheitserlebnistages wurde das Bewusstseins für Sicherheit + Gesundheit; nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten Bereich bei den MitarbeiterInnen gestärkt.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Johnson & Johnson Operations, Wuppertal
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Textilien

Gesundheitsmanager sorgt für frischen Wind
Das betriebliche Gesundheitsmanagement war der MBH Maschinenbau & Blechtechnik GmbH so wichtig, dass ein betrieblicher Gesundheitsmanager eingestellt wurde.

Gestaltungsbereich:	Betriebliches Gesundheitsmanagement
Betrieb:	MBH Maschinenbau & Blechtechnik GmbH, Ibbenbüren-Uffeln
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Metallerzeugung und -bearbeitung

Gesundheits-Check in der Falzerei
Die Gesundheit in der Falzerei der Bramscher Buchbinder Betriebe steht bei der Geschäftsführung hoch im Kurs. Um jedoch investitionssicher und effiziente Gesundheitsmaßnahmen zu ergreifen, suchte das Unternehmen nach einem qualifizierten Zugang zur beteiligungsorientierten Analyse und Beurteilung der tatsächlichen Gefahrenquellen. Erste Verbesserungen erfolgten.

Gestaltungsbereich:	Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
Betrieb:	Bramscher Buchbinder Betriebe (BBB), Bramsche
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Papier, Pappe und Waren daraus

Genuss ohne Reue: Der Weg zum Wohlfühlgewicht
Mit Veranstaltungen zu den Themen gesunde Ernährung, Entspannung und Bewegung wurde das Bewusstsein der Mitarbeiter positiv verändert.

Gestaltungsbereich:	Work-Life-Balance
Betrieb:	Lanxess Buna GmbH, Marl
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von chemischen Erzeugnissen

Mit Transparenz und Offenheit
Um die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern wurde im Unternehmen Umstrukturierungen vorgenommen um so auf die Anregungen der Mitarbeiter besser eingehen zu können.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Drahtwerk Elisental W. Erdmann & Co. GmbH, Neuenrade
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	- Metallerzeugung und -bearbeitung

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