Arbeitsorganisation
Organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter (Kommunikation, Ausschüsse und Gremien, Teamarbeit, Software, Transparenz, Qualitätsmanagement etc.).Verwandte KomNet-Kategorien:
Arbeitsgestaltung
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Plan-Do-Check-Act - Ablaufoptimierung zur Integration von Menschen mit Bewegungseinschränkungen in die AuftragsabwicklungAm Beispiel der Cerebralparese wird eine mögliche Lösung zur Integration von Menschen mit Bewegungseinschränkungen in die Auftragsabwicklung der Mühltal-Werkstätten Nieder-Ramstädter Diakonie vorgestellt. Alle Arbeitsschutzmaßnahmen wurden in das Qualitätsmanagement des Hauses eingebunden; organisatorische Prozesse optimiert.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Nieder-Ramstädter Diakonie (NRD), Mühltal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
PartiCall - Partizipatives Gesundheitsmanagement im Call-CenterDurch Schaffung einer lernförderlichen Arbeitsumgebung in einem Call-Center können Fehlbelastungen abgebaut und Kundenbeziehungen verbessert werden. Und sie verbessern das Verständnis von Management und Angestellten untereinander.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Tekomedia GmbH, Bochum |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen öffentlichen und persönlichen Dienstleistungen |
Arbeitsschutz zum Anfassen und MitmachenDurch die Durchführung eines Sicherheitserlebnistages wurde das Bewusstseins für Sicherheit + Gesundheit; nicht nur am Arbeitsplatz, sondern auch im privaten Bereich bei den MitarbeiterInnen gestärkt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Johnson & Johnson Operations, Wuppertal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Textilien und Bekleidung |
Betriebsvereinbarung für einen reduzierten KrankenstandMit einer ungewöhnlichen Betriebsvereinbarung bekämpfte Akzo Nobel Chemicals den hohen Krankenstand im Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Akzo Nobel Chemicals GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Chemische Erzeugnisse |
Arbeits- und Gesundheitsschutz: integraler Bestandteil der UnternehmenskulturDurch die Neugründung einer Alten- und Pflegeeinrichtung war es möglich von Beginn an ein betriebliches Gesundheitsmanagement einzurichten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Seniorenzentrum St. Vitus-Stift Olfen GmbH, Olfen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen |
Arbeitssicherheit online als GesamtarbeitssicherheitssystemEinführung eines computergestützten Informationssystems zur Mitarbeiterinformation über alle Arbeitssicherheitsaktivitäten und Standards im Unternehmen
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Menerga Apparatebau GmbH, Mülheim an der Ruhr |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
Mit Kümmerern zu besserem ArbeitsklimaDas Tiefbauamt der Stadt Dortmund konnte die krankheitsbedingte Fehlzeitenquote mit einem Gesundheitsförderungsprojekt erfolgreich bekämpfen und erreichte sogar das die Beschäftigten sich eine Weiterführung wünschten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Tiefbauamt der Stadt Dortmund, Dortmund |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Bauwirtschaft |
Gesundheitstag begeisterte alleUm Abhilfe gegen verschiedene Krankheitsschwerpunkte zu schaffen, führte die Dorma GmbH & Co. KG aus Ennepetal ein intensives Gesundheitsprojekt durch, welches von der Belegschaft sehr positiv aufgenommen wurde.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Dorma GmbH & Co. KG, Ennepetal |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
Mit Transparenz und OffenheitUm die Wettbewerbsfähigkeit zu steigern wurde im Unternehmen Umstrukturierungen vorgenommen um so auf die Anregungen der Mitarbeiter besser eingehen zu können.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Drahtwerk Elisental W. Erdmann & Co. GmbH, Neuenrade |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung, Metallbearbeitung und Metallerzeugnisse |
Gesündere AtmosphäreDurch innerbetriebliche Umgestaltungen, konnte die Arbeitsorganisation so positiv verändert werden, das die allgemeine Arbeitsatmosphäre und -zufriedenheit stieg.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitsorganisation |
| Betrieb: | Günne Webmaschinen GmbH & Co. KG, Möhnesee - Günne |
| Betriebsgröße: | 50 bis 299 Mitarbeiter |
| Wirtschaftssektor: | Herstellung, Be- und Verarbeitung von Waren |
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