Good Practice Datenbank - Potentialberatung
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Integrierte Versorgung: Kloster ParadieseOptimierung der Arbeitsabläufe und der Datenerfassung in einem medizinischen Labor.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kloster Paradiese, Zytologisches Labor GbR, Soest |
| Betriebsgröße: | 6 bis 9 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Neue Märkte und Produkte: Schriever-SchraubenEinführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Anforderungsmanagement bei der SOPTIM AGEinführung eines "Anforderungsmanagements" bei der Softwareschmiede SOPTIM AG.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | SOPTIM AG, Aachen |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Information und Kommunikation |
Unternehmerisch Denken: Die Remshagen GmbHDas Unternehmen als Ganzes in den Blick nehmen. Reorganisationsmaßnahmen bei der Firma Remshagen Tankschutz GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Remshagen Tankschutz GmbH, Rösrath |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Caritas-Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede - Neue Aufgabenverteilung und deutlich reduzierte BelastungenOptimierung der Arbeitsabläufe und Verbesserung der Arbeitsbedingungen der Beschäftigten in einem Seniorenzentrum.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Caritas Seniorenzentrum St. Elisabeth, Meschede |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Unternehmen in neuem GewandMarkterweiterung und Umstrukturierung der Arbeitsorganisation bei der Kostüm-Werkstatt "das gewand".
| Gestaltungsbereich: | Neue Produkte, neue Märkte |
| Betrieb: | das gewand GmbH, Düsseldorf |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Textilien |
LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH: Permanente OptimierungVerbesserung der strategischen Steuerung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem High-tech-Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
Clemens Lammers GmbH: Optimierte AblauforganisationOptimierung des Arbeitsablaufes zwischen Reparaturannahme und Betrieb bei der Clemens Lammers GmbH in Rheine.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Clemens Lammers GmbH, Rheine |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
Innovativ und strategisch denken: Hase-SpezialräderAnpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem expandierenden Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Hase Spezialräder – Dipl.-Ing. Marec Hase, Waltrop |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen |
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