Good Practice Datenbank
Die Good Practice Datenbank bietet Ihnen die Möglichkeit von erfolgreich umgesetzten Arbeitsgestaltungsmaßnahmen anderer Unternehmen und Verwaltungen einfach zu lernen. Nach welcher
Such-Strategie Sie dabei vorgehen, können Sie selbst entscheiden.
Darüber hinaus können Sie Ihre eigenen Erfahrungen über erfolgreich umgesetzte Arbeitsgestaltungsmaßnahmen als
Good Practice Beispiel bekannt machen.
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Arbeitszeitlogistik im Alten- und Pflegeheim
Mit Hilfe des von der BGW entwickelten Arbeitszeitlogistiksystems al.i.d.a wurde die Arbeitszeit im Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth konsequent erfasst und bewertet. Innerhalb des Projektes konnten zahlreiche organisatorische Verbesserungen bei der Arbeitszeit erreicht werden. Die Ergebnisse dienten dazu, die Zufriedenheit der Pflegebedürftigen, der Angehörigen und der Beschäftigten zu erhöhen.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Alten- und Pflegeheim St. Elisabeth, Hechingen |
Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Von 30 auf 3 Prozent - Altenpflegeheim senkt Krankenstand drastisch
Durch ein Gesundheitsprogramm und bessere Kommunikation wurde aus einem angeschlagenen Altenheim ein Unternehmen mit hoher Wirtschaftlichkeit und einem beispielhaft positiven Betriebsklima.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | Wohn- und Pflegeheim Maria Hilf, Baesweiler |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Wäschetransport - Mechanische, physische und biologische Risiken
Wäschetransport ist in physischer, mechanischer und biologischer Hinsicht ein Risiko. Um Gesundheitsschäden zu vermeiden, ist die geeignete Handhabung (Arbeitstechnik) und der eigene Schutz sicher zu stellen und das Transportmittel so zu gestalten, dass sich niemand an spitzen Kanten stoßen kann und ein Kontakt mit verschmutzter infektiöser Wäsche ausgeschlossen ist. Dies ist der zuständigen Sicherheitsfachkraft in der Stiftung Waldenheim gelungen.
Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
Betrieb: | Stiftung Waldenheim Cluvenhagen, Langwedel |
Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Brandschutz-Monopoly, attraktive Unterweisung für Beschäftigte
In einer Brandschutzwoche führten die Steinheimer Werkstätten, Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V. 2004 Maßnahmen zur Sensibilisierung der Beschäftigten und Mitarbeiter durch. Dazu zählte auch das Erspielen von Brandschutzinformationen z. B. mit einem Brandschutz-Monopoly und Piktogramm - Memory.
Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
Betrieb: | Behinderten-Werk Main-Kinzig e.V., Gelnhausen |
Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Arbeits- und Gesundheitsschutz: integraler Bestandteil der Unternehmenskultur
Durch die Neugründung einer Alten- und Pflegeeinrichtung war es möglich von Beginn an ein betriebliches Gesundheitsmanagement einzurichten.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | Seniorenzentrum St. Vitus-Stift Olfen GmbH, Olfen |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Arbeitssicherheit online als Gesamtarbeitssicherheitssystem
Einführung eines computergestützten Informationssystems zur Mitarbeiterinformation über alle Arbeitssicherheitsaktivitäten und Standards im Unternehmen
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | Menerga Apparatebau GmbH, Mülheim an der Ruhr |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Arbeitszeit für jede Saison
Saisonale Schwankungen bestimmte die Arbeitszeiten der Firma Ostendorf. Mit einem selber erarbeitetem Arbeitszeitmodell wurde gezeigt dass man mit flexibel gestalteten Schicht – und Arbeitszeiten viel bewirken kann und Zufriedenheit bei den Mitarbeitern schafft.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Farbenwerke Ostendorf, Coesfeld |
Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Arbeitszeitmodell hilft gegen Konjunkturschwankungen
Konjunkturelle Schwankungen konnten durch ein modernes Ampelarbeitszeitkonto aufgefangen werden. Arbeitsplätze wurden gesichert und die Mitarbeiter zufrieden gestellt.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Wilhelm Kirchhoff GmbH, Iserlohn |
Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Mehr Entscheidungsfreiheit für bessere Arbeit
Dank flexiblerer Arbeitszeiten schaffte es die Netzwerk Diakonie gGmbH in Iserlohn enge Budgets einzuhalten und gleichzeitig die Qualität der Betreuung aufrecht zu halten.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Netzwerk Diakonie gGmbH, Iserlohn |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Freie Bahn für das Ampelkonto
Durch flexiblere Arbeitszeiten gelang dem Unternehmen der Automatisierungstechnikbranche eine nachhaltige Standortsicherung und der Betrieb blieb konkurrenzfähig.
Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
Betrieb: | Hans Turck GmbH & Co. KG, Halver, Mülheim |
Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
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