Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter (Kommunikation, Ausschüsse und Gremien, Teamarbeit, Software, Transparenz, Qualitätsmanagement etc.).Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
Arbeitsschutz - Arbeitszeit, Arbeitsbedingungen
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Clemens Lammers GmbH: Optimierte AblauforganisationOptimierung des Arbeitsablaufes zwischen Reparaturannahme und Betrieb bei der Clemens Lammers GmbH in Rheine.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Clemens Lammers GmbH, Rheine |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
Gesündere AtmosphäreDurch innerbetriebliche Umgestaltungen, konnte die Arbeitsorganisation so positiv verändert werden, das die allgemeine Arbeitsatmosphäre und -zufriedenheit stieg.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Günne Webmaschinen GmbH & Co. KG, Möhnesee - Günne |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Arbeitssicherheit online als GesamtarbeitssicherheitssystemEinführung eines computergestützten Informationssystems zur Mitarbeiterinformation über alle Arbeitssicherheitsaktivitäten und Standards im Unternehmen
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Menerga Apparatebau GmbH, Mülheim an der Ruhr |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Verbesserung der Kommissionierung und des WarentransportsProware - Modellvorhaben zur Optimierung der Produktionsabläufe und des Warentransports in KMU unter Verwendung integrativer Lösungsansätze zur Erhöhung der Gesundheit bei der Arbeit.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Heinrich Goertz GmbH & Co. KG, Niederkrüchten |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln |
Unfallnachsorge im FahrbetriebPosttraumatische Störungen will ein umfangreiches Programm der Bochumer und Gelsenkirchener Straßenbahnen AG (BOGESTRA) verhindern. Ein Maßnahmenkatalog soll den Mitarbeitern im Fahrdienst helfen, nachdem sie in einen Unfall verwickelt wurden.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Bogestra/Bochum-Gelsenkirchener Straßenbahnen AG, Bochum |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Optimierung von Prozesssicherheit und AuftragsabwicklungProware - Modellvorhaben zur Optimierung der Produktionsabläufe und des Warentransports in KMU unter Verwendung integrativer Lösungsansätze zur Erhöhung der Gesundheit bei der Arbeit.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Glas Dostert GmbH, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden |
Ablaufoptimierung zur Integration von Menschen mit BewegungseinschränkungenAm Beispiel der Cerebralparese wird eine mögliche Lösung zur Integration von Menschen mit Bewegungseinschränkungen in die Auftragsabwicklung der Mühltal-Werkstätten Nieder-Ramstädter Diakonie vorgestellt. Alle Arbeitsschutzmaßnahmen wurden in das Qualitätsmanagement des Hauses eingebunden; organisatorische Prozesse optimiert.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Nieder-Ramstädter Diakonie (NRD), Mühltal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Ideen der Mitarbeiter aufspüren und umsetzten - Betriebliches VorschlagswesenMit kleinen Schritten zum Erfolg: Bauunternehmer Hölscher setzt nicht so sehr auf wenige „Topvorschläge“ sondern eher auf eine große Anzahl kleiner Vorschläge - denn auch kleine Schritte führen zu Erfolg und größerer Leistungsfähigkeit seines Unternehmens.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Bauunternehmen Gebr. Hölscher, Duisburg |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
QM-Entwicklung eines Verfahrens zur GefährdungsbeurteilungQualitätsmanagement mit integrierten Arbeitsschutz wird in den Caritas-Werkstätten Langenhorst gelebt. Ein Kernprozess bildet das qualitätsgesicherte Verfahren zur Gefährdungsbeurteilung.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Caritaswerkstätten Langenhorst - Tectum Caritas gGmbH, Ochtrup |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
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