Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Organisatorische Maßnahmen zur Optimierung der Arbeitsabläufe und Produktionsprozesse unter Einbeziehung der Mitarbeiter (Kommunikation, Ausschüsse und Gremien, Teamarbeit, Software, Transparenz, Qualitätsmanagement etc.).
Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
Arbeitsschutz - Arbeitszeit, Arbeitsbedingungen
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Komplexe Reorganisation - MACH 4
Von der Erschließung neuer Märkte bis zum Firmenumzug. Reorganisation beim High-tech Unternehmen MACH4 Automatisierungstechnik GmbH.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | MACH4 Automatisierungstechnik GmbH, Bochum |
Betriebsgröße: | keine Angabe |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
Innovativ und strategisch denken: Hase-Spezialräder
Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem expandierenden Unternehmen.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | Hase Spezialräder – Dipl.-Ing. Marec Hase, Waltrop |
Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen |
LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH: Permanente Optimierung
Verbesserung der strategischen Steuerung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem High-tech-Unternehmen.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH, Dortmund |
Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen |
Neue Märkte und Produkte: Schriever-Schrauben
Einführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid |
Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Unternehmenswachstum mit Strategie
Die Firma UKL IT & Logistik nutzte die Potentialberatung, um die interne Organisation und die Personalstrukturen an das in den letzten Jahren stark gewachsene Unternehmen anzupassen.
Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
Betrieb: | UKL iT & Logistik GmbH, Bad Driburg |
Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
Wirtschaftssektor: | Information und Kommunikation |
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