Good Practice Datenbank - erweiterte Suche
neueste Beispiele meistgelesene Beispiele bestbewertete Beispiele
Seite: |<< 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 >>| (91-100 von 141) einfache Suche
Arbeitsplatzsicherung im SaisongeschäftDurch ein neues Jahresarbeitszeitkonto konnte die Wettbewerbsfähigkeit erhalten und Arbeitsplätze gesichert werden. Die Plusstunden aus den Stoßzeiten können in auftragsschwachen Monaten mit Freizeitentnahmen ausgeglichen werden, insbesondere im Sommer. Auch kann jetzt auf unvorhergesehene Ereignisse flexibler reagiert werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | MTB Inventurservice GmbH, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Alles im Lack - Dank neuem ArbeitszeitmodellDurch die Einführung eines Arbeitszeitkontos kann nun in arbeitsreiche Zeiten die Verlängerung der Arbeitszeit möglich werden. Bei weniger Arbeit liegt die Verantwortlichkeit für einen früheren Feierabend bei den Mitarbeitern. Sie sprechen sich untereinander ab und können so Freizeit, Familie und Beruf besser miteinander vereinbaren.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Wacker GmbH, Nordkirchen |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Handel allg., Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen |
Wahlarbeitszeit im EinzelhandelDurch Einführung einer Wahlarbeitszeit der Verkäuferinnen konnte das Damenoberbekleidungsgeschäft Axel Vosschulte in Dortmund Personalkosten reduzieren und gleichzeitig die Personlazufriedenheit verbessern.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Modehaus Vosschulte, Dortmund |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Textilien |
Auf wachsenden Zeitdruck reagierenEin Drei-Schicht-Modell mit flexiblen Arbeitszeiten sorgte nicht nur dafür, dass kurzfristige Aufträge besser bewältigt werden konnten, sondern baute auch Überstunden ab und sicherte die vorhandenen Arbeitsplätze im Versand des Unternehmens.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Wiegmann GmbH, Petershagen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Arbeitszeitmodell hilft gegen KonjunkturschwankungenKonjunkturelle Schwankungen konnten durch ein modernes Ampelarbeitszeitkonto aufgefangen werden. Arbeitsplätze wurden gesichert und die Mitarbeiter zufrieden gestellt.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Wilhelm Kirchhoff GmbH, Iserlohn |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Wettbewerbsfähigkeit durch flexible ArbeitszeitenDurch flexible Arbeits- und Schichtzeiten sicherte die eupec GmbH in Warstein ihre Wettbewerbsfähigkeit in der Halblkeiterbranche.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | eupec GmbH, Warstein |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Erfolg und zufriedene Mitarbeiter ohne StechuhrDurch die Einführung von Ampelkonten erreichte das Märkische Federnwerk in Lüdenscheid die Reduzierung von Überstundenkosten.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Märkischen Federnwerk MFW, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Grünes Licht für neue ArbeitszeitenDurch ein Jahresarbeitskonto konnten saisonale Überstunden abgebaut werden und so auch mehr Zufriedenheit bei den Mitarbeitern erzeugt werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Schrichten GmbH, Schmallenberg |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Verbesserung der internen KommunikationNach einem Betriebs-Check gemeinsam mit der Betriebsinitiative Demografischer Wandel in der Region Köln sorgten die gewonnen Erkenntnisse in der Großbuchbinderei Schiffmann für eine Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und sorgten für eine Berücksichtigung der Personalaltersstruktur bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Großbuchbinderei Schiffmann GmbH & Co. KG, Bergisch Gladbach |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Papier, Pappe und Waren daraus |
Mit Rekord-Hitze und Einweg-Pfand zu anderen ArbeitszeitenDurch einen heißen Sommer mit vielen Überstunden und die Gesetzesänderung beim Mehrwegpfand waren die RheinfelsQuellen gezwungen ein neues Arbeitszeitmodell einzuführen. Dieses funktionierte so gut, das die RheinfelsQuellen 80 neue Arbeitskräfte einstellen konnte.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | RheinfelsQuellen H. Hövelmann GmbH & Co. KG, Duisburg-Walsum |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln |
neueste Beispiele meistgelesene Beispiele bestbewertete Beispiele
Seite: |<< 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 >>| (91-100 von 141)
