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Arbeitgeberattraktivität steigern - Fachkräfte sichernAuch in guten geschäftlichen Zeiten geht es darum, das eigene Personalmanagement immer wieder auf den Prüfstand zu stellen. Dies hat BLEISTAHL getan und setzt dabei auf Arbeitgeberattraktivität. Das Unternehmen rüstet sich mit vielfältigen Angeboten für jetzige und auch zukünftige Beschäftigte.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | BLEISTAHL Produktions-GmbH & Co. KG, Wetter |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Metallerzeugnissen |
Generationen im GesprächDie Verantwortlichen der ST. GEREON Seniorendienste haben erkannt: In der Pflege wird die Zukunft nicht einfacher. Diese steigenden Anforderungen müssen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bewältigen können. Ein "Gesprächskreis 45+" ist dabei eine von vielen Maßnahmen, um Lebens- und Praxiserfahrung in das abstrakte Thema „Demografie“ zu bringen.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | ST. GEREON Seniorendienste, Hückelhoven |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Demografie Aktiv in der beruflichen Ausbildung und QualifizierungMit dem Demografie Aktiv Prozess wurde erkannt, dass das biografische Alter der Beschäftigten nicht Kern des Problems ist, die Dauer der Berufsausübung aber eine Rolle spielt. Dementsprechend wurden die Belastungen für alle Altersgruppen wo möglich individuell angepasst, damit die Gesundheit aller Arbeitnehmer/innen gefördert werden kann.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Verein BAJ e.V., Bielefeld |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erziehung und Unterricht |
Betriebsvereinbarung für einen reduzierten KrankenstandMit einer ungewöhnlichen Betriebsvereinbarung bekämpfte Akzo Nobel Chemicals den hohen Krankenstand im Unternehmen.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Akzo Nobel Chemicals GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von chemischen Erzeugnissen |
Durch aktive betriebliche Gesundheitsförderung ist der Krankenstand deutlich gesunkenIntensives Engagement im Gesundheitsschutz und im Bereich Arbeitssicherheit zahlt sich für die Spicer Gelenkwellenbau GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Spicer Gelenkwellenbau GmbH & Co. KG, Essen |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Kundenorientierung und MitarbeiterzufriedenheitMit der Einrichtung von Ampelkonten erreichte die Volksbank Siegen nicht nur mehr Mitarbeiterzufriedenheit, sondern konnte durch die flexiblere Arbeitszeitregelung auch deutlich besser auf individuelle Kundenwünsche bezüglich möglicher Beratungszeiten eingehen.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Volksbank im Siegerland eG, Siegen |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen |
Ausgeschlafen zur ArbeitDurch ein neues Schichtmodell reduzierte der Betrieb die Zahl der Arbeitsunfälle, sorgte für die Einhaltung der gesetzlichen Ruhezeiten während der Rund-um-die-Uhr-Produktion und entlastete die Mitarbeiter. Das Arbeitszeitmodell sollte kontinuierlich weiter entwickelt werden.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | RÜTGERS CarboTech GmbH, Essen |
| Betriebsgröße: | keine Angabe |
| Wirtschaftssektor: | Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden |
Modellprojekt mit PrädikatDie Wirblesäulenprobleme seiner Mitarbeiter wollte das Klinikum Lippe Detmold nicht mehr auf die leichte Schulter nehmen und rief 1998 das bundesweit erfolgreiche Projekt „Rückenschonendes Arbeiten in den Pflegeberufen“ ins Leben.
| Gestaltungsbereich: | Betriebliches Gesundheitsmanagement |
| Betrieb: | Klinikum Lippe - Detmold GmbH, Detmold |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Arbeitsplatzautonomie, Mitarbeiter-Motivation, WissensmanagementUnternehmenskulturen sind langfristig gestaltbar und können durch konsequentes und nachhaltiges Handeln zu positiven internen und externen Effekten führen. Der Niederlassungsleitung von neska in Köln gelingt es, geeignete Maßnahmen zur Motivation der Beschäftigten zu ergreifen und darüber die Mitarbeiter/innen an das Unternehmen zu binden.
| Gestaltungsbereich: | Betriebsklima und Unternehmenskultur |
| Betrieb: | neska Schiffahrts- und Speditionskontor GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Freie Bahn für das AmpelkontoDurch flexiblere Arbeitszeiten gelang dem Unternehmen der Automatisierungstechnikbranche eine nachhaltige Standortsicherung und der Betrieb blieb konkurrenzfähig.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Hans Turck GmbH & Co. KG, Halver, Mülheim |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Maschinenbau |
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