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Mutterschutz-Leitfaden im Forschungsbetrieb
Das Max-Planck-Institut in Mülheim entwickelte einem Mutterschutz-Leitfaden zur Vermeidung potentieller Frühschädigungen des Embryos auf der Grundlage der Gefährdungsbeurteilung nach dem Arbeitsschutz- und dem Mutterschutzgesetz.

Gestaltungsbereich:	Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung
Betrieb:	Max-Planck-Institut für Bioanorganische Chemie, Mülheim and der Ruhr
Betriebsgröße:	50 bis 249 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen

Stärkere Kundenorientierung: reha krefeld
Organisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	reha krefeld gmbh, Krefeld
Betriebsgröße:	100 bis 199
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Betriebliche Gesundheitsförderung motiviert die Beschäftigten
Durch die Implementierung der betrieblichen Gesundheitsförderung konnte das Gesamtwohlbefinden des Unternehmens verbessert werden und der Krankenstand wurde gleichzeitig erheblich gesenkt!

Gestaltungsbereich:	Betriebsklima und Unternehmenskultur
Betrieb:	Altenzentren der Stadt Solingen, Solingen
Betriebsgröße:	250 bis 999 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Gesundheits- und Sozialwesen

Personalmanagement: Mehr als nur Arbeit mit dem Personal
Mit Hilfe eines Modells zur Entstehung von Arbeitsleistung wurde bei der Gerüstbau Kernberg GmbH ein umfassendes Personalmanagementkonzept aufgestellt und Schritt für Schritt umgesetzt.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Gerüstbau Kernberg GmbH, Hamm
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Baugewerbe

Partizipatives Gesundheitsmanagement im Call-Center
Durch Schaffung einer lernförderlichen Arbeitsumgebung in einem Call-Center können Fehlbelastungen abgebaut und Kundenbeziehungen verbessert werden. Und sie verbessern das Verständnis von Management und Angestellten untereinander.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Tekomedia GmbH, Bochum
Betriebsgröße:	10 bis 49 Beschäftigte
Wirtschaftssektor:	Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen

Komplexe Reorganisation - MACH 4
Von der Erschließung neuer Märkte bis zum Firmenumzug. Reorganisation beim High-tech Unternehmen MACH4 Automatisierungstechnik GmbH.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	MACH4 Automatisierungstechnik GmbH, Bochum
Betriebsgröße:	keine Angabe
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen

Innovativ und strategisch denken: Hase-Spezialräder
Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem expandierenden Unternehmen.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Hase Spezialräder – Dipl.-Ing. Marec Hase, Waltrop
Betriebsgröße:	20 bis 49
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen

LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH: Permanente Optimierung
Verbesserung der strategischen Steuerung und Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation in einem High-tech-Unternehmen.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	LIMO Lissotschenko Mikrooptik GmbH, Dortmund
Betriebsgröße:	200 bis 249
Wirtschaftssektor:	- Herstellung von Datenverarbeitungsgeräten, elektronischen und optischen Erzeugnissen

Neue Märkte und Produkte: Schriever-Schrauben
Einführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid
Betriebsgröße:	50 bis 99
Wirtschaftssektor:	Verarbeitendes Gewerbe

Unternehmenswachstum mit Strategie
Die Firma UKL IT & Logistik nutzte die Potentialberatung, um die interne Organisation und die Personalstrukturen an das in den letzten Jahren stark gewachsene Unternehmen anzupassen.

Gestaltungsbereich:	Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation)
Betrieb:	UKL iT & Logistik GmbH, Bad Driburg
Betriebsgröße:	20 bis 49
Wirtschaftssektor:	Information und Kommunikation

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