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In schwieriger Zeit auf Verbesserungspotenziale gesetzt - Hülsbusch Transport GmbH in Hagen
Reorganisationsmaßnahmen bei einem Speditionsunternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | A. Hülsbusch Transport GmbH, Hagen |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Verkehr und Lagerei |
Unternehmerisch Denken: Die Remshagen GmbHDas Unternehmen als Ganzes in den Blick nehmen. Reorganisationsmaßnahmen bei der Firma Remshagen Tankschutz GmbH.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Remshagen Tankschutz GmbH, Rösrath |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | Grundstücks- und Wohnungswesen |
Anforderungsmanagement bei der SOPTIM AGEinführung eines "Anforderungsmanagements" bei der Softwareschmiede SOPTIM AG.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | SOPTIM AG, Aachen |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Information und Kommunikation |
Neue Märkte und Produkte: Schriever-SchraubenEinführung eines Innovationsmanagements beim Schraubenhersteller Schriever GmbH & Co. KG
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schriever GmbH & Co. KG, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 50 bis 99 |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Integrierte Versorgung: Kloster ParadieseOptimierung der Arbeitsabläufe und der Datenerfassung in einem medizinischen Labor.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Kloster Paradiese, Zytologisches Labor GbR, Soest |
| Betriebsgröße: | 6 bis 9 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Stärkere Kundenorientierung: reha krefeldOrganisationsentwicklung in einer Reha-Einrichtung zur Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und zur Optimierung des Personaleinsatzes.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | reha krefeld gmbh, Krefeld |
| Betriebsgröße: | 100 bis 199 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Absturzsicherung an Achterbahnen| Gestaltungsbereich: | Arbeitsschutzorganisation, Arbeitsmittel und Arbeitsumgebung |
| Betrieb: | Phantasialand, Schmidt-Löffelhardt GmbH & Co. KG, |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Kleines Unternehmen – große Innovationen: die Schawag GmbHDie Schawag GmbH im sauerländischen Plettenberg hat sich vom traditionellen Handwerksbetrieb in der Heizungs- und Sanitärbranche zum modernen Handwerks-Dienstleister entwickelt.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Schawag GmbH, Plettenberg |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Höhere Leistungsqualität: Neurologische Fachklinik HilchenbachVerbesserte Wettbewerbsfähigkeit durch verstärkte Patientenorientierung in einer Fachklinik.
| Gestaltungsbereich: | Unternehmens-/ Organisationsentwicklung (Aufbau- Ablauforganisation) |
| Betrieb: | Neurologische Fachklinik Hilchenbach, Hilchenbach |
| Betriebsgröße: | 200 bis 249 |
| Wirtschaftssektor: | Gesundheits- und Sozialwesen |
Deutsches Jugendherbergswerk: Funktionszeiten und VertrauensarbeitszeitEinführung neuer Arbeitszeitmodelle beim Deutschen Jugenherbergsverband in Detmold.
| Gestaltungsbereich: | Arbeitszeit |
| Betrieb: | Deutsches Jugendherbergswerk - Hauptverband für Jugendwandern und Jugendherbergen e.V., Detmold |
| Betriebsgröße: | 20 bis 49 |
| Wirtschaftssektor: | Gastgewerbe |
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