Demografie Aktiv in der beruflichen Ausbildung und Qualifizierung
Gestaltungsbereich: Demografischer WandelZusammenfassung
Der Verein BAJ qualifiziert und beschäftigt seit 1984 Jugendliche und Erwachsene. Die meisten der ca. 90 Mitarbeitenden haben langjährige Erfahrung in der Arbeit mit den Zielgruppen. Geschäftsführung und Betriebsrat verfolgen seit Jahren gemeinsam das Ziel die Arbeitsbedingungen kontinuierlich zu verbessern. Mit dem Demografie Aktiv Prozess konnte in Workshops mit Beschäftigten und Führungskräften zügig eine Bestandsaufnahme von Potenzialen und Risiken erstellt werden. Darauf aufbauend wurden Prioritäten festgelegt und Maßnahmen zur Organisations- und Personalentwicklung mit Beteiligung der Beschäftigten entwickelt. Damit können physische und psychische Belastungen verringert werden.Auslösendes Ereignis
Geschäftsführung und Betriebsrat sahen angesichts wachsender Anforderungen und Belastungen den Bedarf, die Auswirkungen des demografischen Wandels abzuschätzen und passende Maßnahmen einzuleiten.Ziel
Identifizierung von Handlungsbedarfen infolge des demografischen Wandels und Entwicklung von Maßnahmen in den Bereichen Arbeitsorganisation, Ergonomie der Arbeitsplätze, Verringerung psychischer Belastungen und Qualifizierung.Lösungsweg
In Workshops erarbeiteten Beschäftigte und Führungskräfte aller Arbeitsbereiche sowie der Betriebsrat eine Beschreibung der Potenziale des Unternehmens und eine Bewertung der Handlungsbedarfe im demografischen Wandel mit Hilfe des Demografie Aktiv Management-Instruments. Die zuvor erstellte Altersstrukturanalyse für das Unternehmen lieferte hierzu wichtige Anstöße. Die Erarbeitung von Lösungen zu den Schwerpunktthemen Verringerung psychischer und physischer Belastungen sowie zur Qualifizierung erfolgte in zwei Pilot-Arbeitsgruppen unter Beteiligung von Beschäftigten und im Steuerkreis aus Geschäftsführung und Betriebsrat.Erfolg
Der Verein BAJ e.V. hat durch den Demografie Aktiv Prozess die Themen im demografischen Wandel identifiziert, die für die Zukunft des Unternehmens und der Beschäftigten von Bedeutung sind. Durch einen verbesserten Dialog zur persönlichen Weiterentwicklung werden die Qualifikationen der Beschäftigten gezielter an die Herausforderungen der Zukunft angepasst. Zur Verringerung psychischer Belastungen wurden Arbeitsabläufe und Räumlichkeiten verändert. Ein Mitarbeiter wurde zum betrieblichen Ansprechpartner weitergebildet und bietet den Beschäftigten Hilfestellung bei Problemen.Betrieb | |
| Betriebsname: | Verein BAJ e.V. |
| Straße: | August-Bebel-Straße 135 |
| PLZ: | 33602 |
| Ort: | Bielefeld |
| Internetadresse: | www.baj-bi.de |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Gründungsjahr: | 1984 |
| Wirtschaftssektor: | Erziehung und Unterricht |
Betriebliche(r) Ansprechpartner/in | |
| Name: | Dr. Markus Schäfer-Willenborg |
| Funktion: | Geschäftsführer |
| Telefon: | 0521 96502115 |
| E-Mail: | mschaefer-willenborg@baj-bi.de |
Berater/in | |
| Firma/Institution: | TBS NRW e.V. |
| Name: | Dr. Urs Peter Ruf |
| Telefon: | 0521 966350 |
| E-Mail: | tbs-owl@tbs-nrw.de |
| Internetadresse: | www.tbs-nrw.de |
Gestaltungsbereich:
