Demografischer Wandel
Strategien und Maßnahmen zur Bewältigung des Demografischen Wandels und langfristige strategische Ansätze zur Prävention (Lebenslanges Lernen, altersgemischte Teams, Altersstrukturanalyse etc.).Verwandte Frage-Antwort-Dialoge:
Demografischer Wandel - Ältere Arbeitnehmer/innen
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Stellenbeschreibungen mit integriertem Anforderungs- und FähigkeitsprofilVor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung nimmt die Bedeutung der Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten gerade in höherem Alter zu. Besonders für Unternehmen des ÖPNV ist diese Entwicklung mit großen Herausforderungen verbunden, da ein Großteil der Beschäftigten – die Fahrer/innen – einer Tätigkeit mit begrenzter Dauer nachgehen. Dies bedeutet, dass die Belastungen im Fahrdienst eine Tätigkeitsdauer von mehr als 30 Jahren nur in Ausnahmefällen zulassen. Erhöhte Fehlzeitenquoten sowie Fahrdienstuntauglichkeit sind oftmals die Folge.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | MVG Märkische Verkehrsgesellschaft GmbH, Lüdenscheid |
| Betriebsgröße: | 250 bis 999 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen |
Den Generationenwechsel begleitenDas Handwerksunternehmen Pilz GmbH hat den Generationenwechsel mit Hilfe von Coachingmaßnahmen vollzogen.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Pilz Versorgungstechnik GmbH, Herne |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Baugewerbe |
Gesundheitsförderung für ältere BeschäftigteDurch ein kontinuierliches in den Arbeitsablauf integriertes Bewegungs- und Haltungsprogramm werden im Werk Weiherhammer 25 ältere Beschäftigte fit gemacht. Durch das tägliche 10minütige Training wird die Leistungsfähigkeit gesteigert und die Identifikation der Beschäftigten mit ihrer Arbeit erhöht.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Pilkington Holding GmbH, Essen |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Glas und Glaswaren, Keramik, Verarbeitung von Steinen und Erden |
Gesünder Arbeiten bis zur RenteDie IBM Deutschland GmbH schafft Rahmenbedingungen, bei denen die Mitarbeiter ihre individuellen Fähigkeiten bis zum Renteneintritt einbringen und entfalten können.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | IBM Deutschland GmbH, Stuttgart |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
Gesund und fit bis zur RenteMalzer’s Backstube in Gelsenkirchen hat die Zeichen des demographischen Wandels erkannt und entsprechend gehandelt. Nun stellt es ein Paradebeispiel für Aktivitäten im Demographischen Wandel dar.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Scherpel-Brot u. Backwaren GmbH & Co. KG, Gelsenkirchen |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Nahrungs- und Futtermitteln |
Mehr Teilzeit und alternsgerechte ArbeitsplätzeDurch Teilzeitangebote für Frauen und damit eine bessere Vereinbarkeit von Beruf und Familie soll dem vorhergesagten Fachkräftemangel in Zukunft vorgebeugt werden. Darüber hinaus wurden die Arbeitsplätze alternsgerechter gestaltet.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Hans Hess Autoteile GmbH, Köln |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Metallerzeugung und -bearbeitung |
Kommunikationstraining für die MitarbeiterDurch einen Betriebs-Check und einen anschließenden Workshop wurden die Mitarbeiter im Rewe-Markt Tönnies in Odenthal an die Thematik "Demografischer Wandel" herangeführt. Außerdem wurden die Arbeitsplätze analysiert und die Teamarbeit verbessert.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Einzelhandelsmarkt Rewe Tönnies OHG, Odenthal |
| Betriebsgröße: | 50 bis 249 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Handel allg., Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen |
Verbesserung der internen KommunikationNach einem Betriebs-Check gemeinsam mit der Betriebsinitiative Demografischer Wandel in der Region Köln sorgten die gewonnen Erkenntnisse in der Großbuchbinderei Schiffmann für eine Verbesserung der innerbetrieblichen Kommunikation und sorgten für eine Berücksichtigung der Personalaltersstruktur bei der Rekrutierung neuer Mitarbeiter.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | Großbuchbinderei Schiffmann GmbH & Co. KG, Bergisch Gladbach |
| Betriebsgröße: | 10 bis 49 Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | - Herstellung von Papier, Pappe und Waren daraus |
Langfristige Personalplanung zur Sicherung des Know-how-TransfersDurch Umstrukturierung in der Personalplanung begegnete das Unternehmen den Herausforderungen des demographischen Wandels.
| Gestaltungsbereich: | Demografischer Wandel |
| Betrieb: | ABB Automation Products (APR) GmbH, Minden |
| Betriebsgröße: | 1000 und mehr Beschäftigte |
| Wirtschaftssektor: | Verarbeitendes Gewerbe |
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